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将分散在不同系统的各类指标集中管理,并用统一的标准进行约束,清晰展现用户指标一览表及各指标的统计方法、数据来源、统计口径等信息,整个指标体系一览在目。
为企业规范指标,统一指标口径,便于后续指标共享和应用,避免多方操作导致的指标混乱、数据不一致等问题。
随时查看指标数据,了解指标趋势,提供可视化的方式自由查看指标,可多种维度对指标进行分析。
指标由亿信指标管理平台进行统一管理,增删查改支持各级权限管控、层层审核,不以人员变更而变化,利于数据管理长远规划。
建设内容:构建一套完善的指标体系,包含运营指标、经营指标、整体指标、市场指标、履约指标五个模块,全面实现了业务数据统一管理。用户可以根据已有指标自行组合,无需在不同的业务系统重复梳理。
项目价值:为企业解决了业务数据分散、不成体系的问题,为维度模型提供数据基础,提高了数据查询效率,有效的支撑了企业领导的决策。除此之外,标准化的指标建设,也打破了业务人员与技术人员之间的壁垒,大大提高沟通效率。
建设内容:通过指标管理平台规范指标定义,统一指标口径,固化指标逻辑,建立指标之间的关联,最终帮助企业构建了业务基础指标库和绩效考评指标库,可直观地查看各部门基础指标和考评指标的情况,对于未达标的指标还能及时预警通知。
项目价值:解决了企业指标统一存放、分类管理的问题,通过指标的补录,帮助企业不断完善指标体系。业务基础指标库和绩效考核指标库的建设,支撑企业建立更加健全完善的考核制度,提高了企业管理效能。
建设内容:根据数据应用的需求,建设集团指标体系,掌握指标的来龙去脉,清晰展现业务指标一览表,帮助企业高效的梳理指标,统一管理指标,实现指标建设分析一体化,提高工作效率,降低运营成本。
项目价值:协助企业建立指标体系,梳理指标逻辑,完成指标落地,实现指标建设分析一体化,便于企业发现问题,定位问题。并且指标定义无门槛,业务人员也可以自定义复杂指标。