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将分散在不同系统的各类指标集中管理，并用统一的标准进行约束，清晰展现用户指标一览表及各指标的统计方法、数据来源、统计口径等信息，整个指标体系一览在目。
为企业规范指标，统一指标口径，便于后续指标共享和应用，避免多方操作导致的指标混乱、数据不一致等问题。
随时查看指标数据，了解指标趋势，提供可视化的方式自由查看指标，可多种维度对指标进行分析。
指标由亿信指标管理平台进行统一管理，增删查改支持各级权限管控、层层审核，不以人员变更而变化，利于数据管理长远规划。
建设内容：构建一套完善的指标体系，包含运营指标、经营指标、整体指标、市场指标、履约指标五个模块，全面实现了业务数据统一管理。用户可以根据已有指标自行组合，无需在不同的业务系统重复梳理。
项目价值：为企业解决了业务数据分散、不成体系的问题，为维度模型提供数据基础，提高了数据查询效率，有效的支撑了企业领导的决策。除此之外，标准化的指标建设，也打破了业务人员与技术人员之间的壁垒，大大提高沟通效率。
建设内容：通过指标管理平台规范指标定义，统一指标口径，固化指标逻辑，建立指标之间的关联，最终帮助企业构建了业务基础指标库和绩效考评指标库，可直观地查看各部门基础指标和考评指标的情况，对于未达标的指标还能及时预警通知。
项目价值：解决了企业指标统一存放、分类管理的问题，通过指标的补录，帮助企业不断完善指标体系。业务基础指标库和绩效考核指标库的建设，支撑企业建立更加健全完善的考核制度，提高了企业管理效能。
建设内容：根据数据应用的需求，建设集团指标体系，掌握指标的来龙去脉，清晰展现业务指标一览表，帮助企业高效的梳理指标，统一管理指标，实现指标建设分析一体化，提高工作效率，降低运营成本。
项目价值：协助企业建立指标体系，梳理指标逻辑，完成指标落地，实现指标建设分析一体化，便于企业发现问题，定位问题。并且指标定义无门槛，业务人员也可以自定义复杂指标。
