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指标管理是企业管理的中心

时间:2020-05-11来源:知乎浏览数:65

科学管理是企业的振兴之路。强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要 求,也是国有企业扭亏増盈、提高竞争能力的重要途 径。在当前改革的攻坚阶段,加强企业管理更是一 个战略性主题。管理是一种资源,从这一资源中可以产生出巨大的经济效益。而且伴随着管理观念的 变革和管理方式的变化,经济效益的提高会更加明显。纵观国内外的先进管理经验,指标管理已成为 企业管理的中心。为此,谈几点自己粗浅的认识。

1.指标是管理的基础和前提
指标在工业生产经营中形成企业管理的基础体 系,视其分类主要有物料购进的化学指标、物观指 标;在生产过程中主要有工艺指标、消耗指标和产品 指标;在企业运营中主要有价格指标、计量指标和经 济指标等等。指标是物质资料和物化劳动的质和量的度,它构成丁价值和使用价值的基础和前提。价 格是价值的货币表现,是物的价值和使用价值的综合反映。随着我国市场经济体制的建立,企业管理 方式必须适应市场经济的要求,由实物管理向价格管理转变,实行成本否决,而指标管理是价格管理的有效方式。

通过指标管理,有利于企业成本细化、量化,易 于操作和控制。它是企业向内使劲、苦练内功、优化 资源配置、发挥生产力渚要素最佳效能的有效手段。 抓指标管理,就抓住丁提高质量、扩大产量、节能增 效、增强产品竞争力的关键环节。指标管理是企业 实现效益最大化的基础和内涵,是社会主义市场经 济的客观要求,也是企业摆睨困境,走出低谷,实现 经济增长方式转变的内在要求。

2.指标管理是企业管理的基本形式
2.1指标管理是调动人的积极性的有效手段
指标管理是企业苦练内功、走出低谷、实现效益 最大化的有效途径。马克思指出:“资本增值的唯一 生产要素变量是人”。而完好的设备、先进的工艺、全优的质量、科学的管理,为之划等号的也是人。人 是生产力诸要素中最积极、最活跃、起主导和决定作 用的因素。在工业生产经营中,企业的决策者和领

导者的中心任务,是调动全体干部职工的积极性,创造和谐进取的环境氛围,以实现群体价值的最大化。 在企业管理方式上,推行指标管理,才能实现科学管理与行为科学、激励与约束机制的有机结合,引导职 工有序竞争,实现企业的和谐高效,形成千斤重担众人挑,人人肩上有指标,任务明确,变压力为动力的良好局面。

2.2指标管理是企业内部价格管理的有效方式
厂内有场、物流有价,指标管理是价格细化量化的基本方式。随着企业改革的深化和发展,现代企 业制度的实施和完善,一事多制,多种分配形式并用,指标管理成为价格管理的有效方式。例如以价 格为依据,从原材料质量、数量入手,到生产过程、工 艺消耗,直到产品出厂,制定全过程、全方位的企业 指标体系,使指标计算价格等于市场价格成本+税 金+目标利润。以此按月考核、奖惩兑现。

2.3指标管理是生产力要素最优配置的基础
指标的细化和量化,是生产力诸要素达到最优 配置的基础和有效方式。在企业生产经营管理中, 周密计划,完善指标,精心测算,形成体系,从严控 制,全面把关,使细化管理、量化考核建立在严、细、 实、全的基础上,使资本增值唯一生产要素变量—— 人充分发挥自己的聪明才智,才能引发其它生产要 素变最发挥作用,实现人尽其才、物尽其用、材尽其 力。达到亊有专人、岗有专责、考核有指标、奖惩有 标准、亊亊有人管、件件有回音的效果。

3.制定先进、可行的指标是指标管理的关键
科学、先进、可行的指标管理是价格的基础,岜 是企业管理的中心。企业应以市场为导向,结合企 业实际,对照同行业标准,在加油加压的基础上,制 定先进可行的指标。要周密谋划,精心组织,全面安 排,严格考核,以革新挖潜为突破口,降低费用,提高 效率,提质扩产,节耗增效,以严、细、全为基本要求, 做到科学、先进、具有可行性,使指标纵向到底,层层 展开,一级保一级;横向到边,互为保征,互相制约, 为推行模拟市场核算奠定基础。
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