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2023-03-24
任何企业要实现数字化转型,最终都需要回到人才和组织层面。通过塑造人,打造具备数字化能力的组织,建立能够引领数字化转型的文化。回到人、管理者、领导力和组织,从职能型组织到事业部型组织,从平台型组织到生态型组织,是一个不断迭代升级的组织转型过程。
这里我们看一张图,对企业的数字化转型来说,我们可以分为4个层级,分别是基础设施建设、产品技术创新、业务运营改善和企业战略转型。
对于成功实现了企业数字化转型的企业,在业务运营改善方面,价值体现的最为明显,比如实现了财务的数字化、营销的数字化、服务的数字化,还实现了智能制造和智慧供应链等等。
这里亿信华辰将数字化转型的成功价值体现归为7个方面,分别是数字化业绩增长、数字化产品设计、数字化采购、数字化供应链、数字化生产制造、数字化架构以及跨部门的高效协作。这里给大家展示一些亿信华辰过去做过的案例,比如数字化业绩增长与产品设计方面,还有数字化采购与供应链。
除此以外,关于数字化转型还有一些注意事项:
第一,传统型企业必须仔细考虑可供它们选择的战略。95%至99%的传统型企业必须选择一条不同的道路,这条道路不能只在既定业务的边缘旁侧敲击,而是要全心全意地采取一套清晰的数字战略。
第二,数字化能否成功,取决于能否依据战略,培养出相应的数字能力,并达到可观的规模。一旦培养出合适的能力,即便客户的需求不断变化,公司也能适时、适当地做出调整。
第三,大数据分析、数字内容管理和搜索引擎优化等技术能力固然重要,但总有不完善的时候,而强大且灵活的企业文化可弥补该缺陷。
第四,公司需要调整其组织结构、人才发展、融资机制和关键绩效指标(KPI),让这些内容与自身的数字战略保持一致。
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