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2024-03-14
与企业经营一样,数字化转型同样需要成果展示,各种转型举措及财务指标是反映转型业务影响的“眼睛”,在大部分传统企业存在数字化价值体现难、展现难的的尴尬局面,企业领导人总是以成本指标来衡量数字化价值,将信息部门定义为成本投入部门,从信息部门的投入与产出比来衡量数字化转型效果,其实这是一种及其不科学的考核手段,数字化转型带来的是企业各项管理效率的提升,且这种效果有时是非直观的,是数字技术间接创造的效益,难以直接用金钱衡量的,因此做数字化转型需要长期主义,企业领导人需要一双战略慧眼,洞穿数字化本质。