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2024-05-10
①基础之痛:
1)数字化意识薄弱,数据化意识及能力差;
2)IT设施基础差;
3)在组织方面缺乏数字化部门及人员;
4)员工的数字化能力非常薄弱,无法正常应用数字化系统;
②流程之痛:
1)不知流程为何物;
2)日常管理流程缺失或者不完整;
3)流程与工作任务混为一摊;
4)流程管理制度缺失;
5)流程运营管理机制缺失;
6)各部门之间缺乏沟通,流程各自为政;
③数据之痛:
1)数据碎片化,存储在不同的系统,难以综合应用;
2)数据的及时性、完整性、准确性是硬伤;
3)缺乏数据标准;
4)企业相关领导及核心业务人员缺乏数据分析能力;
5)数据安全意识薄弱,数据安全隐患大;
④管理之痛:
1)粗放型管理,在意识上易把繁琐当精细,容易进入繁琐管理的误区;
2)部门之间协同性差,缺乏统一的沟通机制;
3)组织架构混乱,人员管理职责不明,权责不分;
4)缺乏数字化管理思维,缺乏有效的数字化管理行为;
5)管理与数字化缺乏融合能力;
6)管理制度化、标准化能力缺失;
⑤升级之痛:
1)缺乏长期主义,无升级意识;
2)不愿意承担升级及售后运维费用;
3)二次开发可能导致原有技术架构不稳定;
4)需求不明导致升级效果大打折扣;