在大数据时代的背景下，如何管理重构，激发国企员工活力？

西瓜小姐

2022-04-29

随着社会发展，大家的自主思维增强了，实现自我价值的呼声提高了。恰恰在此时，互联网、大数据为打破传统的职能化管理，建立开放的自驱组织提供了可能。
实现管理重构，前提是树立合伙人理念。所谓合伙人，就是既要认同企业的事业，与企业有着一致的使命愿景并愿意为之奋斗；又能够与企业共担风险、共享成果。只有这样的事业知音，才能与公司建立平等合作的关系，携手共进。实现管理重构，核心是打造自驱组织和赋能平台。自驱是对合伙人的要求，鼓励合伙人在战略共识的基础上，自定挑战性目标，自我管理，自主创新，自我激励，自主成长，最大限度地发挥个体的活力和创造力。赋能是原有职能部门转型的要义，要从管控思维向服务思维转变，确保自驱组织发展所需的各种资源、各种能力都能及时从平台获取，最终让每个员工都以创业的激情谋划好、实现好自身发展。
实现管理重构，关键是一切用数据说话。过去，由于信息不对称，公司内资源获取要层层申报、资源分配需层层审批，为了防范风险还要逐级考核监督，于是产生了传统工业社会的管控思维。随着互联网大数据的出现，实现了信息及时、透明、公开地传输 ，借助智慧企业运营平台，可以将规则固化在系统中，并通过系统追踪、评价每个人的行为。大数据消除了“人治”的土壤，打破了传统管理过程中的层层“关卡”，让每个人的合规行为都能畅行无阻。