业务场景的策划和价值模式的策划

数据王子

2022-06-24

个人几点建议，请大家来批判：

1、业务场景设计重点及建议：

1）分析明确各利益相关者的业务场景需求以及可度量、可实现的业务目标；

2）准确界定业务构成、业务过程以及面向各利益相关者的交付物；

3）充分定义实现业务场景所需的人、财、物、数据、技术等资源。

4）基于生产运营优化视角，AA级重点考虑各业务场景的业务数字化设计需求，设计分析时同时从目标、内容、资源方面进行策划。

5）案例（某某企业的AA级业务场景）：

为了在公司物料保障管控环节，不断提高采购及时率、物资到货及时率、缩短物料齐套时间和物料采购周期，降低原材料库存资金占用率等（目标），公司将准确界定物料保障管控的相关业务构成和业务过程，在物料需求计划、采购计划，销售、采购、出入库、记账、付款等活动中，通过采用新一代技术如ERP、SCM、SRM、WMS等系统，实现与公司物料保障管控有关的业务活动和业务环节的在线化和自动化（内容与资源）。

6）小结：10组关键词：业务场景需求、业务目标、业务构成、业务过程、交付物、人的资源、财的资源、物的资源、数据资源、技术资源。



2、关于价值模式的策划：

1）价值创造模式：明确价值创造主体、主要价值活动及价值管理(合作)方式，以及价值创造和传递的过程和路径；

2）价值分享模式：建立价值度量式、价值分配机制以及价值交换模式等。

3）价值点复用模式（AA级）：价值点是由单个孤立价值点以散点形式存在的价值模式。基于能力节点的价值点复用模式，推动能力节点的模块化、数字化和平台化，支持各类业务按需调用和灵活使用能力，以新型能力赋能业务轻量化、柔性化、社会化发展，通过业务的蓬勃发展、开放发展提升能力节点的调用率和复用率，从而大幅提高能力节点对应价值点的重复获取，实现价值的增值。

4）价值链整合模式（AAA级）：价值链是基于上下游衔接的增值活动，将单个价值点串联以实现价值链整合的价值模式。基于能力流的价值链整合模式，推动能力节点之间沿着业务链、供应链、价值链等构建形成基于价值流的能力流，实现能力节点之间的流程化协调联动。以能力流赋能相关业务实现流程化动态集成、协同和优化，通过业务流程动态集成优化，实现供应链、价值链各相关价值环节的价值动态整合和整体效益提升。

5）案例（某某企业的AA级价值模式）：

价值创造模式：以采购部为主导，销售、仓库、PMC等部门配合，通过ERP系统的MRP运算，基于BOM、实时库存和最低库存量等信息，自动生成与订单对应的物料需求计划、采购计划，实现销售、采购、出入库、记账、付款等活动的数字化、在线化和自动化，实现“物料保障的数字化管控”，

价值分享模式：通过反复调用数字化物料保障能力(价值点复用模式：分配机制)，支撑主营业务的生产制造全过程管控，力争3年内实现采购及时率≧99.5%，物资到货及时率≧99.8%的目标（度量式），不断优化物料定级管理、库存管理、供应商管理等，持续提高采购效率（价值交换模式）。

6）小结：7组关键词：价值创造主体、主要价值活动、价值管理(合作)方式、价值创造和传递的过程和路径、价值度量式、价值分配机制、价值交换模式