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数字化转型的第一步,究竟难在哪里?

企业数字化转型 共 1 个回答
  • 智商欠费
    智商欠费

    2022-07-15

    首先要对数字化转型的方向和目标达成共识!
    因为数字化转型牵一发动全身。数字化转型即是一把手项目,也不光是一把手项目。数字化转型涉及人、财、设备,和企业的市场、业务、产品、技术、财务、法务各团队相关,影响或变更公司的商业模式,需要联动各团队的负责人、中层、一线工作人员。

    如果各方不能达成共识,将导致数字化转型项目走的身心疲惫、浑身踉跄,走着走着累了,迷茫了,就更累了,更迷茫了。

    大家都不知道数字化转型到底要解决什么问题?跟自己的工作有什么关系?慢慢的,项目就搁浅了。所以,至少各团队的关键角色们要对数字化转型到底要达成什么效果,目标是什么达成共识。

    现实往往是:企业高层指点江山,认为数字化是新方向。企业中层忙着拆解,而后各自领会任务,再向下传达,同时看看有没给别人埋坑,和有没被别人埋坑。

    企业一线员工接到的是已经被拆解成一颗颗螺丝钉的任务,面对没有前言、没有后语的任务,一线员工一脸懵逼,心里想着老板怎么这么傻,花这么多钱干没意义的事。

    类似这样的数字化转型,转来转去,企业还是会回到数字化转型前的状态。

    因此,在企业中那些在数字化转型前就有的问题,数字化转型后这些问题依然存在,而且还有了数字化转型前没有的新问题。或者转型转了一半,项目不得不暂停,或者项目无法收尾验收,那些数字化转型的服务商们留下大把眼泪。

    如果企业的掌舵者们没有意识到“数字化转型的本质是生产力和生产关系的重构”,并与关键人达成一致,那就是为了数字化转型而转型。为了转型而转型,则往往因为没有目标,把自己转晕,又回到原点,甚至倒退。

    企业管理本是非常复杂的命题。数字化转型和企业管理中的深水区问题天生即是朋友,又是敌人。

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