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2024-03-14
①要懂管理,能与领导沟通,获取领导支持;
②要懂业务,能与业务部门同频共振,不至于出现鸡同鸭讲的尴尬;
③要懂沟通,获取高层、中层、基层整个企业组织链路的支持;
④要懂技术,不能被软件公司挖了坑;
⑤要懂项目,不能在项目建设过程中踩了坑;
⑥要懂时务,俗话说识时务者为俊杰,同样适用于数字化转型;总之一句话要学会抓核心、识矛盾、玩平衡,懂得取与舍,一个优秀的CIO需要一个拥护你的团队、一帮支持你的领导,玩技术的高冷,每天闭门造车,空有数字化建设的抱负,最后也只能如图说的那样:孤独、无助。如果做数字化做到了在企业内无朋友,这是CIO的失败!