在企业面临新时代新经济的竞争背景下，部分企业呈现出创新不足、盈利下降以及管理成本过高等方面的困境。因此，财务共享中心的建设，需要具有战略性、前瞻性和高效性，在资源共享、决策支持、重大风险防范、强化战略、打造执行力，改进战略、投资和运营效率和目标等方面进行改进与提升。
(1)财务共享中心可以实现资源共享，提供决策支持。企业在经济结构改革的过程中，梳理、优化整体性资源，调整业务结构，降低企业成本消耗，增强企业盈利能力实现持续性的收入增长。
(2)财务共享系统须抓住资金链条，集中化运行共享资金平台，利用新的融资渠道提升资金运营效率。在实际运作上，瞄准企业主要经济领域和关键领域，为结构调整和转型升级提供“子弹”。
(3)财务共享可以实现对子公司的管控，防范重大风险。包括在共享平台有效管控子公司项目运作、绩效目标的实现程度、收入的质量、成本费用的真实性、是否存在潜在财务舞弊等进行多维度管控。
(4)财务共享为企业整体性战略强化助力。在企业从高速度增长转向高质量增长过程中，帮助企业脱颖而出的一个重要因素是战略，以及在战略的引领下系统地打造执行战略的能力。因此，财务共享系统必须能够帮助强化战略、打造执行力和决策能力。
企业最理想的财务共享系统，是能够实现财务资源和数据的共享，同时还能够预防重大重要的财务风险，尤其是财务舞弊。在企业战略引领下，将战略转化为运营行动和财务目标，运用共享平台监测、改进战略，通过有价值的
数据分析实现决策支持，最终实现企业的绩效目标和战略目标；否则，陷入共享“核算、报账”的陷阱，决策层可能会质疑财务团队的能力和财务共享的价值。
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