在后台中，数据看板能够直观反映出业务变化，并有助于决策层发出业务调整与决策。那么搭建数据看板时，要如何搭建呢？需要注意哪些问题？具体步骤是什么？
一、什么是数据看板
数据看板是
数据可视化的一种方式。数据可视化，是把相对复杂、抽象的数据，通过可视的方式，让人们更易理解的图形展示出来的一系列手段。而数据看板是数据可视化的载体，通过合理的页面布局、效果设计，将可视化数据更直观、更形象的展现出来。
数据看板一般用作后台系统的首页，主要呈现公司当前业务相关或运营管理相关数据和图表，方便公司内部人员实时了解公司内情，掌握业务发展情况，并能够对数据变化做出业务决策。除了数据看板，还有数据大屏、管理驾驶舱、城市大脑等类似产品。
二、数据看板价值
数据看板的主要价值是掌握情况，解决问题是较高层次的应用。
1、掌握情况
掌握情况是目标用户的基本需求，根据现状来分析与目标的差距，发现业务问题。大部分是数量的统计，不包含分析类的内容。面向中层的业务看板，注重过程和组成，多使用增长曲线等形式来体现数据分布、规律和变化；面向高层的战略看板，一般会通过纯数字形式来展示核心指标，不需要复杂的图表。
2、解决问题
能够通过数据可视化，从动态数据中提炼规律，发现不符合预期的部分进行优化迭代，然后再通过看板进行效果验证。
三、如何搭建数据看板
搭建数据看板主要满足以下几个设计要点：
1）信息具有强关联性而不是孤立的一个数据，具体就是要有环比、同比来体现变化；
2）简单高效，优先满足查询效率，而不是酷炫的交互；
3）选用的数据能够体现出趋势和规律，对于无趋势特性的数据，直接展示数字比较好；
4）数据图表的刷新频次和统计频次要符合业务的需求，最好能做到实时更新；
5）数据波动、对比、排序，不同的衡量方式也应该选择其对应的图表类型；
6）对于不同的数据指标，不同的数据特性需要选用合适的图表。
1、需求分析
需求是分层级的，有些需求处于核心业务的需求，有些属于经营管理层面的需求，而前者永远是公司发展的核心，因此其重要性和优先级要高于后者。数据报表可能有十几种报表，几十个数据指标，但这些并不是都需要呈现出来的，选用哪些数据指标和衡量方式，需要和业务团队沟通确定。
2、战略看板设计
战略看板设计主要突出简洁、唯结果论的特点，要主次分明，并且多的展现纯数字内容而非图表。需要支持自定义配置，可根据业务发展需要灵活调整看板需要呈现的数据。一般设置6个左右的数据指标，有利于专注于分析最重要的指标。之所以采用数字形式而不使用各式各样的图表，一是公司中高层对业务数据非常敏感，不需要曲线来表示规律，只用看到数字就能看出业务异常；二是为了保证第一时间掌握业务现状。
3.业务看板设计
业务看板解决的核心问题是：及时发现业务问题和便于分析业务异常，视觉设计上要注重各个指标的色彩鲜明，便于察觉指标与指标间的关系。业务看板设计主要突出垂直细分的特点，研究业务增长就是业务增长的图表，研究活跃用户就是活跃用户的看板，或许这其中会有写关联性，但这种关联是弱关联，如果数据看板之间含混不清，那么分析业务也会有很多阻碍。业务看板描绘的业务不同，数据不同，需要安排在不同的页面上，业务看板需要足够细分，绝对不能互相杂糅，纠缠不清。
4、选用合适的图表类型
选择合适的图表类型能够最大程度满足视觉可视化的呈现效果，满足业务数据查看和分析的需求。
