中移数智：“1-3-5-7”数智化转型赋能方法论

为了更好地服务经济社会转型，中国移动成立了中移数智科技有限公司（简称：中移数智），依托全集团基础设施、数据、技术、生态、品牌等优势，以转型咨询为抓手，凝聚公司数智化能力、服务及产品，持续服务全社会数智化转型。

在数智化咨询产品方面，中移数智推出战略咨询、业务咨询、运营咨询、技术咨询四大产品线，同时支持系统性咨询、轻咨询、培训、智库服务等多元化服务供给方式，通过连接中国移动后端强大的“连接+算力+能力”产品体系，全方位覆盖千行百业转型需求。同时中移数智秉承中国移动数智化发展势能，通过推动数字原生技术与转型方法论有机结合，推出了数智化转型咨询赋能平台。平台包含六大咨询服务流程、数智化转型咨询四大智库及知识交互中心，咨询服务关键环节均通过数字孪生系统构建与交付，形成了平台化、交互式的创新服务模式。

本白皮书作为中国移动数智化转型赋能系列白皮书首篇，通过总结自身数智化转型实践，提炼过程方法、平台能力、关键技术与核心模式，运用系统工程思维和组织架构治理理念，构建《“1357”数智化转型赋能方法论》，阐述了中国移动“能力即服务”的体系与内涵，旨在为其他组织提供数智化转型路径参考。

1357即：1 个核心是对数智化转型以能力为中心的本质内涵诠释，3 大要素是数智化能力构建的使能基石，5 维模型是以架构为驱动的数智化转型关键方法，7 步行动是转型全周期行动过程。

1 个核心：以能力为核心推动数智化转型。数智化能力是组织转型过程中价值创造的关键行动与成果，是推动数智化转型的元动力，也是数字经济时代的核心竞争力。数智化组织通过构建数智化核心能力，重构能力图谱，并以最高效的方式运用这些能力，推动数智生产关系及生产力变革，获得转型成果，助力资源效益最大化，实现高质量发展。

3 大要素：“数据、技术、业务”赋能数智化能力构建。“数据、业务、技术”三大赋能要素是构建数智化能力的关键。通过从能力建设视角实现三大要素协调统一与功能化贯通，构建出推动数智化转型发展的能力图谱。数据要素是数智化能力构建的基础，实现全域数据资源汇聚汇通、数据治理、服务化支撑，并推动数据向资产、资本的转换。技术要素是数智化能力构建的基石，通过汇聚5G、AI、区块链、云计算、物联网等技术服务，支撑数智化能力建设。业务要素实现场景化功能封装，通过打破业务系统竖井，持续梳理、优化流程，沉淀、共享、标准化的业务能力，结合数据与技术要素彻底实现数智化能力的重塑和构建。

5 维模型：“评估、战略、架构、路径、治理”组建转型方法模型。中国移动通过自身转型经历与服务经验发现，经典架构框架更注重概念的完整性，偏向于战略规划和组织级管理、治理，具体能力设计和建模层面涉猎较少，工程实操性不足，同时对中台、云原生、平台化等新领域趋势关注不足。因此，中国移动在充分吸收TOGAF 等经典企业架构框架的优秀思想和最佳实践的基础上，融合数智化最新发展需求和技术趋势，以数智化转型赋能为目标，逐渐形成了一套以架构思维为驱动，轻量化、敏捷可落地的数智化转型赋能方法模型。助力千行百业构建数智化顶层策略，铸造数智化能力，规划转型方案，以数智化方式帮助转型主体实现战略愿景，获取高阶价值增益。数智化转型赋能方法模型由成熟度评估、战略愿景、顶层架构、实现路径、治理体系五部分组成。

7 步行动：推进转型的具体实施过程。数智化转型的7 步行动是转型工作的具体实施过程，也是一个转型工程的推进周期。具体包含“战略统筹、系统推进、优化迭代”三个主环节。

第一步，开展数智化成熟度评估

第二步， 制定正确的数智化转型战略

第三步，系统性开发全领域架构

第四步，转型关键场景识别

第五步，数智化能力构建

第六步，系统性解决方案实施

第七步，全域运营与治理

以下推荐中国移动发布的数智转型白皮书，供行业参考。