以前人们认为，
主数据管理只是大型企业的迫切需求，这些企业充斥着分散在各地的数据或者参与了并购，它们需要广泛的数据集成。
尽管如此，随着数据的激增及其对业务重要方面的影响，即便是规模较小的公司也无法再承担导致客户体验支离破碎的不同数据管理。特别是根据预测，到2023年，MDM的市场规模可能增长到220亿美元。因此，MDM对于所有关键业务功能(如营销、客户关怀、产品管理、销售、供应链、金融、仓储等)都是必需的。
a)谁参与了MDM活动
在更广泛的层次上，
主数据管理活动由负责
数据治理、数据管理和IT管理员承担。
数据治理委员会: 制定数据定义、访问权限、标准、质量规则，并执行这些规则，以便在整个组织内实现适当的数据控制。
数据管理员 :负责执行数据治理委员会的政策和指导方针。他们是使用MDM解决方案清理、修复和管理数据的人。它们来自组织中的支持功能，而不一定来自IT。
IT管理员: 提供解决方案设计建议，强调系统可能的局限性，并在管理、设置和配置解决方案方面提供帮助。
b)谁是MDM的利益相关者
在MDM实现开始之前，必须找出主要涉众。涉众团队的规模和结构总是会根据数据的规模或业务范围而变化。然而，一般的层次结构可以是:
MDM委员会 :这些是企业中最顶层的人员，即C-suITe/高级管理人员，他们创建计划，查看计划是否适合IT，查看未来需求的实现情况，并执行计划。所有权掌握在他们手中。
MDM指导团队 :它由数据管理员和来自不同业务部门的专家组成，这些专家代表各个部门，负责根据业务需求定义流程、设置期望和监视程序执行。
解决方案架构师 :是负责开发整个解决方案的人，通过遵循最佳实践，为各种接口和设计使用最佳技术。
项目经理: 负责MDM程序的交付，管理整个团队，包括(但不限于)相关技术的领导; MDM顾问 负责独立的主数据实体，如产品、客户或供应商; 开发团队;治理团队 。
c)哪些行业正在充分利用主数据
零售业
随着零售行业转向客户驱动、个性化、权威数据统一视图，他们需要更快的
数据采集、持续的敏捷性、精简的流程、自动化、灵活性和运营效率。MDM提供了预先配置的以零售为中心的元素、仪表板、业务规则、数据模型和用户界面，这些都是持续创新、速度、参与、数字化转换所需的，以驱动ROI和快速实现价值。
CPG
随着制造业和供应链变得越来越数据密集，部分是由于消费者购买行为的演变，部分是由于接触点的增加，CPG企业需要更好的洞察力和对整个生态系统的单一看法。MDM通过对业务生态系统(包括分销商、批发商和其他网络合作伙伴)的全面了解，帮助他们获得清晰的信息。它改善了整个价值链的报告，赋予CPG品牌他们所寻求的竞争优势。
制造业
改善合规性、数据自动化、工作流对于制造商整合来自不同系统的信息以跟上供应商、分销商和最终用户至关重要。MDM解决方案标准化数据，使产品更快地进入市场，改进了数据治理，与接收方实现双向信息共享。MDM允许产品数据联合，以满足需要不同结构和格式的数据的多个通道的需求。
分销业
负责管理数百万SKU(库存单位)的分销商需要实时了解业务关键数据、产品流的完整视图、门店库存、改进的合规性，并计算准确的ROI。MDM解决方案通过整合多领域数据、先进的库存管理、精简的信息流以及增强的工作流和通信，可以通过准时交付和正确的信息，建立更好的经销商与零售商、批发商之间的联系
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