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时间:2022-05-29来源:三年约浏览数:222次
现阶段国企以数字化转型为抓手提升创新能力,建议从合规、战略、业务 管理、运营管理、组织和人才和技术与安全等方面来考虑。
新一轮科技革命和产业变革加速演进,数字化转型成为大势所趋。国 家印发的《“十四五〃数字经济发展规划》明确提出到2025年数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到10%,预计到2035年将建 成数字经济现代市场体系,数字经济发展水平位居世界前列。国有企业作为国民经济的重要支柱,更应主动把握数字化发展机遇,扎实推动数字化转型,为构建新发展格局、全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
本白皮书从国有企业在数字化大潮中的使命担当说起,对国有企业数字化转型现状进行思考,提出国企数字化转型思考框架及实现路径,并进一步对国有企业数字化典型场景及价值回报进行分析,提供典型国有企业数字化转型具体案例,供读者思考和实操参考。
1.国企数字化转型思考框架:
数字化转型是推动创新,打造世界一流企业的重要抓手。面对国有企业数 字化转型中遇到的问题与挑战,要明白:数字化转型需从企业现状出发,明确 中长期的统一愿景和目标,整体思考企业数字化转型的各个方面。
现阶段国企以数字化转型为抓手提升创新能力,建议从合规、战略、业务 管理、运营管理、组织和人才和技术与安全等方面来考虑。如后文所示。
2.国企数字化转型实现路径:
数字化转型是一个长期的大型的变革,更多时候对于企业来说是整体的变 革,需要从上到下进行整体驱动。结合国企数字化转型思考框架,国有企业可 以从以下四个方面整体思考数字化转型路径。
■ 政策及战略:数字化转型的导向引领
■ 管理及效益:数字化转型的目标诉求
■ 技术与体系:数字化转型的坚实保障
■ 安全与隐私保护:数字化转型的基础底座
以下推荐派拉软件发展研究院发布的报告全文,供行业参考。