企业的数字化转型程度是用什么衡量的？

数据是数字化转型的关键驱动要素，不同发展阶段的组织在获取、开发和利用数据方面，总体呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征。基于数据要素在不同发展阶段所发挥驱动作用的不同，数字化转型的发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等方面，在不同发展阶段有不同的发展状态和特征。
数字化转型共分为五个发展阶段：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。
一、初始级发展阶段
处于该发展阶段的组织，在单一职能范围内初步开展了信息（数字）技术应用，但尚未有效发挥信息（数字）技术对主营业务的支持作用。
二、单元级发展阶段
处于该阶段的组织，在主要或若干主营业务单一职能范围内开展了（新一代）信息技术应用，提升相关单项业务的运行规范性和效率。
1）能够运用（新一代）信息技术手段支持单一职能范围内新型能力的建设、运行和优化；
2）在发展战略或专项规划中明确提出数字化的内容；
3）能够基于单一职能范围内或相关单项业务数据开展辅助管理决策，领导重视并积极推动技术应用；
4）主要或关键单项业务实现数字化，形成（新一代）信息技术手段和工具支持下的业务运行模式；
5）开展了必要的设备设施改造，相关单项业务优化和职能职责调整等。
三、流程级发展阶段
处于该阶段的组织，在业务线范围内，通过流程级数字化和传感网级网络化，以流程为驱动，实现主营业务关键业务流程及关键业务与设备设施、软硬件、行为活动等要素间的集成优化。
1）完成支持主营业务集成协同的流程级新型能力的建设；
2）以实现业务综合集成为核心制定数字化转型专项战略规划，已在战略层面认识到数据的重要价值；
3）能够开展跨部门、跨业务流程的数字化集成管理，由组织决策层和专职一级部门统筹推进数字化转型工作，形成了流程驱动的数字化系统体系；
4）主要或关键业务线实现了业务集成融合；
5）构建并应用传感网级网络、系统级数字化模型。
四、网络级发展阶段
处于该阶段的组织，在全组织（企业）范围内，通过组织（企业）级数字化和产业互联网级网络化，推动组织（企业）内全要素、全过程互联互通和动态优化，实现以数据为驱动的业务模式创新。
1）完成支持组织全局优化的网络级能力的建设，实现新型能力的模块化、数字化和网络化；
2）制定了以数字组织（企业）为核心内容的发展战略，在发展战略中明确将数据作为关键战略资源和驱动要素，加速推进业务创新转型和数字业务培育；
3）形成了数据驱动的数字组织（企业）治理体系，实现数据、技术、流程和组织等四要素的智能协同、动态优化和互动创新；
4）实现了网络化协同、服务化延伸、个性化定制等业务模式创新；
5）建设数字组织（企业）的系统集成架构，组织（企业）级数字孪生体模型。
五、生态级发展阶段
处于该阶段的组织，在生态组织范围内，通过生态级数字化和泛在物联网级网络化，推动与生态合作伙伴间资源、业务、能力等要素的开放共享和协同合作，共同培育智能驱动型的数字新业务。
1）实现生态级能力认知协同、按需共享和自优化；
2）制定了以构建共生共赢生态系统、发展壮大数字业务为目标的组织发展战略及生态圈发展战略，在发展战略中明确将数据作为驱动创新的核心要素，开展智能驱动的生态化运营体系建设
3）员工成为组织的合伙人，形成了以生态伙伴命运共同体为核心的价值观和组织文化；
4）形成了以数字业务为核心的新型业态；
5）建立了组件化、可配置、开放灵活的智能云平台。
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