数字大讲堂（第二期）讲座回顾 | 基于云计算的企业数字化转型经验分享

数字大讲堂

数字化人才的培育，是企业数字化转型发展的核心驱动力，是夯实数字经济发展，建设数字中国的关键一环。

为进一步提升全员数字素养，中央企业电子商务协同创新平台、中央企业数字化发展研究院、中央汽车企业数字化转型协同创新平台、中央企业区块链合作创新平台、中央企业工业互联网融通平台、中央企业智能制造协同创新平台等六大平台将联合开展国企数字化人才培养计划，通过培养专业领军人才、培育协同攻坚团队、开展数字大讲堂等多种活动，全面提升人才数字素养，助力国有企业数字化转型人才队伍建设。其中，"数字大讲堂” 将通过线上、线下直播互动的形式，面向国资央企及各平台上下游协作单位开展国家政策、前沿技术、行业发展、企业管理等方面的数字化转型培训学习。

基于云计算的企业数字化转型经验分享

8月31日，中央企业数字化发展研究院主办、华润数科控股有限公司承办的数字大讲堂（第二期）讲座通过线上线下两种方式同步开展。

华润数科华润云总经理肖海山围绕“基于云计算的企业数字化转型分享”面向中央企业电子商务协同创新平台、中央企业数字化发展研究院、中央汽车企业数字化转型协同创新平台、中央企业区块链合作创新平台、中央企业工业互联网融通平台、中央企业智能制造协同创新平台等六大平台国资央企观众进行主题分享。以下为核心观点摘录：

(一） 明确企业数字化转型方向和目标

经过近40年的高速发展，中国跻身全球经济强国，随之而来的国家层面全球竞争、环境保护、双碳战略、社会需求、企业发展等诸多因素不断驱动着中国企业从信息化时代迈向数字化和智能化时代，企业数字化转型势在必行。

当数字化转型成为必答题之后，疑问和顾虑又来了：“数字化转型的本质是什么？国有企业怎么转才是真正有效的方式？最有力的抓手是什么？”

基于此，依据自身在华润集团十年的数字化探索经验，肖海山老师分享了国有企业数字化转型的心得体会和实战经验。

首先，肖海山老师对企业数字化转型的理解分为三种类型：

01企业战略转型

基于自身行业化的特点，结合数字化的技术，能衍生出一种新的行业，或者衍生出远超过竞争对手的能力，这种称为战略转型。

例如，原本企业属于行业龙头地位，为应对来自互联网跨界竞争、异业竞争等，强化自身优势，补充自身能力，进而实现1+1>2的效果。

02企业生态转型

整个社会都在进行数字化转型，企业作为数字经济生态圈参与者也必须转型，不能适应数字生态，则会被抛弃。生态转型也分为两种，第一种是主动打造生态，第二种加入生态。

企业情况不一样，生态转型的路径也不一样。对大部分企业来说，加入生态非常重要，要成为整个生态中最有价值的一环，通俗说“活下去”。

03企业运营&管理转型

在当前的这个信息化的时代，如何开展数字化转型，如何进一步提升企业管理能力、企业运营效率，甚至是员工的体验、客户的体验，让传统信息化从办公室走出来，这非常重要。

这里的数字化转型，从信息化到数字化转型，是从管理到服务的转型。服务什么？服务企业所有的相关要素，这点很重要，服务所有要素。这也是管理&运营转型一个非常重要的思路。

前两种转型难度比较大，也容易失败。企业管理和运营转型相较容易成功，且转型效果明显。有句话叫“有业务的地方一定要有信息科技服务”，因此，基于场景的数字化转型效果是最明显的。

提到转型，很多企业可能首先想到信息化技术，把技术排在第一位，肖海山老师根据多年实践经验，认为应该把业务排在第一位，以业务场景为出发点去找到合适的技术，去解决业务场景的痛点。

？？？

搞清楚转型的类型之后，企业到底从哪开始转呢？

是先人事还是先财务？

还是先战略或者投资生产？

不同行业，不同企业转型的突破点和价值显现点是不一样的。管理侧和经营侧的数字化转型要做出成效，最关键的是找出转型价值最大环节和场景，不断扩大到更多场景。

如何识别出这样的场景？我们要找出企业中有没有存在某一种行为、某一个场景一年要重复百万次，但通过数字化转型可以为企业带来百万、千万级别的收益。又或是通过数字化转型，带来客户体验变得更好、安全生产效果更好、供应商服务效率更快等效益的场景。

因此，数字化转型需要每个行业找出自己价值链最大的点。数字化转型不是简单的IT技术问题，而是一个经济问题，要把这笔账算好、算明白。

(二） 集团企业云计算的真实诉求

在分析完企业数字化转型的三种类型和理论实践后，肖海山老师分享了传统大型集团企业云计算的建设模式。在肖海山老师看来，传统大型集团企业与互联网企业的IT模式差别很大，因此转型模式也不一样。

传统企业没有互联网企业不计成本的IT组织能力，如何用较少人力就能完成一个行业的数字化转型？公有云更重点关注并发处理、弹性伸缩等能力；但在传统企业的私有云环境下，企业的核心诉求是管理系统和业务系统的安全、稳定、高性能，应该怎么办？

要解决上述的问题，一个合适的云计算平台是关键。

传统大型集团企业特有的应用场景，需要符合传统企业特点的私有云解决方案，更需要提供全套的能力中台和组件，让传统大型集团型企业在不进行大规模扩大IT组织能力的情况下，依然能够开始数字化转型。

此外，对于央国企而言，适合的云计算不但要能用、敢用、好用、划算，还需要全面支持信创，有全套的服务保障体系。

能用：确保存量系统能上云，满足核心业务系统要求

敢用：平台稳定、运维简单，能保障高可用性和可维护性

好用：能帮助企业降低数字化难度，帮助企业提升运维水平

划算：价格更优、服务更好，助力集团内企业上云

全面支持信创：能够支持信创软硬件、有配套信创切换能力

全套服务保障体系：高标准、可信赖、强支撑的服务保障体系，为数字化保驾护航

(三） 让数据发挥真正的价值

数据是企业重要资产，但很多企业一说数据就做数据中台，但做完发现系统还是悬在空中，无法有效与业务结合。基于此，海山老师提出让数据产生价值，需要有4个步骤。

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让数据发挥真正的价值

►  首先要找出数据需求是什么？什么人、什么场景需要数据，需要什么数据？

► 其次，要找出数据在哪里？数据来源于哪里？在场景和系统留下数据是企业挖掘数据的重要前提，要先有系统有数据，数据能加工能服务，数据才能产生价值。

► 之后是考虑数据如何加工？数据质量如何保障，标准如何确定，需要什么样的平台？

►  最后要发挥数据价值。基于业务，让需要数据的人能找到数据、使用数据，真正让数据发挥作用。

其中，数据应用场景是数据价值体现的重要的抓手，如果无法找到数据应用场景，也就难以谈数据的应用价值。

(四） 数字化转型案例分享

面对数字化挑战，华润集团作为国有重点骨干企业，打造适配国产体系的云，从国产CPU、数据库到中间件全面适配，为国家信息技术创新事业贡献华润力量。

华润云聚焦大中型企业数字化转型各方面痛点，采用了一套独特的云架构，从底层IDC共享到整个IaaS、多云管理平台，再到能力中台。有了这套能力中台能让企业快速实现数字化转型，让企业仅用很少的IT人员就能完成数字化转型。

华润云上线后，在IAAS、容器、数字化技术中台、集成PAAS、运维PAAS和Devops开发SAAS上有明显的应用效果。

同时，更多的价值还体现在企业的信息化、数字化、智能化建设的全面铺开，以及这些建设过程的成本大幅降低、效率大幅提升。华润云的价值，已经在消费、地产、能源等多个领域进行了验证。

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应用案例

►  基于华润云，通过润出行实现差旅全面线上化、完全自动化，不需要员工垫钱，也不需要发票，不需要报销，真正做到了让流程跑起来；

► 基于华润云办公中台，以企业的业务为主线，以推动企业日常协作效率为目标，辅助聊天、会议这些技术能力，让所有人的工作都高效便捷；

► 基于华润云数字化中台对ERP系统进行数字化重构，逐步解耦其ERP系统核心模块，开发更符合其业务需求的行业SaaS平台。

►  基于华润云集成中台的服务总线，打通企业内外服务，月调度量逾20亿次，能有效保障调度稳定性；

►  基于华润云运维中台，把CMDB、监控日志等全面打通，实现全国运维资源管理的调度，服务好几十万员工，服务好上千套的生产环境，服务好管理好10万台以上的这种生产、IT设备；

►  基于华润云区块链平台，通过区块链、一物一码等技术，实现产品从原产地、加工、流通环节的全链路数字化管理、可信追溯，保障食品安全；

►  基于华润云数据中台和AI中台，通过算法预测燃气的采购工作，让采购更加精准，提高燃气生产安全水平，每年节约超过2亿采购浪费。

(五） 结语

数字化转型之路任重而道远，以上分享仅做参考借鉴。企业数字化转型之路，我们要有梦想，要有信仰，也要有责任和担当，为企业带来价值、对国家有贡献，这是我们所有同道之人的重要责任和使命。