如今随着互联网的发展，数字化给我们带来了更多的机会，在大数据时代，数据规模也在不断的膨胀，所以各种企业需要大数据治理。
大数据治理包括数据规划、
数据采集、数据储存管理、数据应用四个方面。根据每一个方面的特点，我们可以将大数据治理总结为四个字，即“理”、“采”、“存”、“用”。
01理：梳理业务流程，规划数据资源
对于企业来说，每天的实时数据都会超过TB级别，需要采集用户的哪些数据，这么多的数据放在哪里，如何放，以什么样的方式放?这些问题都是需要事先进行规划的，需要有一套从无序变为有序的流程，这个过程需要跨部门的协作，包括了前端、后端、数据工程师、数据分析师、项目经理等角色的参与。
02采：ETL采集、去重、脱敏、转换、关联、去除异常值
前后端将采集到的数据给到数据部门，数据部门通过ETL工具将数据从来源端经过抽取(extract)、转换(transform)、加载(load)至目的端的过程，目的是将散落和零乱的数据集中存储起来。
03存：大数据高性能存储及管理
这么多的业务数据存在哪里?这需要有一高性能的大数据存储系统，在这套系统里面将数据进行分门别类放到其对应的库里面，为后续的管理及使用提供最大的便利。
04用：即时查询、报表监控、智能分析、模型预测
大数据治理的最终目的就是辅助业务进行决策，前面的三个方面都是为最终的查询、分析、监控做铺垫。这个阶段就是数据分析师的主场，分析师们运用这些标准化的数据可以进行即时的查询、指标体系和报表体系的建立、业务问题的分析，甚至是模型的预测。
面向用户的大数据治理的四个阶段：
（1）第一阶段：全面梳理企业信息，自动化构建企业的数据资产库在第一阶段，主要是对企业大数据的梳理，从而全面掌握企业大数据的情况，主要有以下三个方面。
梳理全企业数据架构，对企业的数据模型、数据关系、数据处理有清晰化的认识。
对数据资产形成统一的自动化管理，形成企业的元数据库。
对企业数据资产形成多种视图，使数据资产能够让不同用户，有不同视角的展示。
（2）第二阶段：建立管理流程，落地数据标准，提升数据质量
在第二阶段，需要建立大数据管控能力，包括从业务的角度梳理企业数据质量问题，形成质量控制能力，形成核心数据标准，并抓标准落地。针对关键问题，建立数据的管理流程，少而精，控制核心问题。
在这个阶段主要是为数据部门形成一套管理大数据的能力，同时为数据部门形成数据管理的工作环境。
（3）第三阶段：直接为用户提供价值，向用户提供数据微服务
通过前两个阶段，企业能够建立基本的大数据治理的能力，在此基础上，还需要以用户为中心，为用户提供直接获取数据的能力。第三阶段依赖于前两个阶段能力的建设，在这个阶段的目标是向用户提供自助化的数据服务，使用户能够自助地获取和使用数据，并且在用户的使用过程中再反过去进一步落地标准、控制质量。
（4）第四阶段：智能化企业知识图谱，为全企业提供数据价值
最后一个阶段是将数据沉淀成为知识，形成企业的知识图谱，提供从“关系”的角度去分析问题的能力。
人进行数据搜索是通过业务术语（知识）来搜索的，而知识之间是有相互联系的，例如水果和西红柿是上下位关系（后者是前者的具体体现），好的搜索除了要列出直接结果，还需要显示与之关联的知识，这就要建立知识图谱。
简单说知识图谱就是概念、属性以及概念之间的关联关系，这个关系可以手工建立，也能通过自然语言处理等方法，对政策、法规、需求、数据库comments、界面等多种来源进行分析，自动化建立起企业知识图谱。从而使数据治理成为整个企业的数据工作环境，强化企业数据与知识体系之间的关联，加快企业员工数据与知识之间的转换效率，让数据的深层价值得以体现。
通过这四个阶段的建设，使大数据治理平台由数据部门的工作环境，转变成为全企业的数据工作环境，以用户为中心，让用户能够直接使用大数据，并通过用户的使用来管理数据，持续优化数据质量，在达到治理数据目标的同时，也最大限度发挥了数据的价值。
