数字化如何改变商业模式

数字化时代，当整个世界被连接在一起之后，过去简单的、线性的产业链被击破，取而代之的是更加高效的、以消费者为核心的各类生态系统。数字化时代，消费者获得了难以置信的主导权。借助互联网，信息不对称正在被打破，消费者的影响力也急剧扩大了。消费者的注意力逐渐成为稀缺资源，商业竞争聚焦在消费者注意力上，这就是数字化时代的流量竞争，所有能吸引消费者注意力的事物都被称为流量入口。网络的传播、聚合效应越来越强，企业的竞争越来越残酷。数字化时代，提升消费者体验成了商业最核心的问题，不管是线上还是线下，因为这直接决定了企业的生死。
一、数字化如何改变商业模式
1、以经营顾客为主体的商业模式重塑
由经营商品转型经营顾客应当是数字化转型的第一重点。在当前的市场环境下，仅仅通过商品和服务去影响顾客已经远远不够了，需要重塑一套新的经营顾客的新零售模式。零售企业由经营商品为主体转型以经营顾客为主体应该是比较好实现的一个思维转变。因为零售企业直接面对的是顾客，每天都会感受到的是顾客的变化。同时，零售的经营理念中非常讲究经营结构。我们不仅要关注经营品类结构，还需要更加关注顾客结构。更要特别关注品类背后顾客的结构。顾客结构才是为企业创造业绩的根本。
2、以数据驱动为主体的企业运营模式重塑
当前企业数字化转型再一个瞄向的重点就是重塑企业的运营模式。这对企业来讲是更是非常需要的。企业主要靠人（员工），一是用人多，而是完成工作，决定企业的经营主要靠人。所以，企业的人工成本占比非常高，再是企业的内部管理沟通成本特别高。数字化转型带来了数据驱动的企业运营模式。可以实现由人决策、人执行、人协同，变成为数据决策、数据执行、数据协同。这对提高企业的运营效率、降低企业运营成本，特别是人力成本带来重要帮助。
二、数字化为什么能改变商业模式
1、数字技术满足更多需求
数字经济时代数字技术让多样化的需求得以充分的表达，企业从相对确定的环境进入到不确定性高的环境。从中心化单一少量的需求到分布式复杂多样的需求，意味着企业从提高规模化价低高效能力到提高多样化创新化发展能力。
2、数字技术增强创新能力
人才是企业发展的核心动力，人才对于企业的贡献来源于体力和脑力的持续输出。数字人才增加企业发展的竞争力，通过将人、信息、数据、智能技术的结合，可以起到一加一大于二的效果。企业通过数字化的Know-How信息、数据、为员工提供赋能，让普通员工学习优秀员工的思考方式和工作方式。
3、数字技术创造可重复使用要素
可重复使用的信息数据正成为企业新的市场营销、金融征信、企业能力提升的制胜法宝。市场营销有“推”和“拉”两种力量，吸引就是“拉”的一种形式。通过在网络构建有价值的企业所在行业的知识数据，树立可信权威的企业形象。这种方式初期效果并不明显，但随时间的推移，将给企业带来源源不断的品牌和市场价值。
三、亿信华辰如何助力企业数字化转型
面对汹涌而来的数字化浪潮，亿信华辰选择深度聚焦，潜心攻克数字化难题，将本职领域做深做精，15年迭代进阶促成两大产品线，筑牢产品基石。
第一条是数据分析。打造一站式数据分析平台—亿信ABI、大屏可视化平台—酷屏、智能数据问答平台—智问、自助式数据分析平台—豌豆BI、数据挖掘平台-豌豆DM等产品，帮助企业快速并精准地挖掘数据背后的价值。
第二条是数据治理。其中最有代表性的产品便是智能数据治理平台—睿治，这是一款覆盖数据全生命周期的数据治理平台，它通过对数据从创建到消亡全过程的监控和治理，实现数据的统一管理，保证了业务数据在采集、集中、转换、存储、应用整个过程中的完整性、准确性、一致性和时效性。
依靠过硬的技术沉淀，现如今，亿信华辰已服务了8000多个合作客户，覆盖100多个细分行业。超过100家以上的全球500强在华企业通过采用亿信华辰的产品，实现了商务智能系统、完成集团业务的精细化管理。
依托两大核心产品，亿信华辰完整构建“1+4”战略，布局数字化未来，“ 1”即以产品为核心，打造一个可持续发展的数据生态体系，“4”即持续深耕在数字化领域中前沿先行的4大重点领域，即金融、财税、医疗卫生、应急能源。