对传统产业来说，
数字化转型就是利用数字技术对其进行全方位、多角度、全链条的改造，是传统产业实现质量、效率和动力变革的重要途径，对推动市场经济的高质量发展具有重要意义。企业的数字化转型将为企业带来员工生产力提升、数据驱动业务价值提升、客户体验提升等方面的价值。数字转型是一项复杂的系统工程，传统产业的数字化转型面临诸多困难和挑战。要有效的利用数据解决企业实际问题，真正实现数字化转型，企业内部
数据治理势在必行。
一、企业为何要数字化转型
目前许多行业比如电商，面临订单越来越少，成本越来越高的问题，无暇顾及未来发展道路的规划，他们期望立竿见影的效果，而不是对未来的投入。但眼前的问题恰恰是与更长远发展规划息息相关，这时候企业更应该釜底抽薪，找到正确的数字化转型道路，及时止损，用正确的方式将企业带上正轨，而现在正是最好的时机。
二、企业数字化转型难点
1、核心数字技术和第三方服务供应不足
当前市场上的很多方案都是通用性的，不能满足企业、行业的个性化、一体化需求。更重要的是，对于许多中小企业来说，市场上的软件、大数据、云计算等各种服务提供商良莠不齐，缺乏行业标准，选择困难。
2、产业协同程度低
与发达国家相比，我国产业互联网生态建设进展较慢，在行业覆盖、功能完整性、模块化和丰富性等方面都比较落后，与产业内部存在的数字鸿沟有很大的关联。
3、企业认知不够，缺乏战略规划支持
大多数企业缺乏明确的战略目标和实施路径，没有从企业发展战略的高度来规划，企业内部尤其是高层管理者难以达成共识。
三、企业数字化转型问题解决方式
1、设定目标
由懂数字技术能力的专家和懂企业业务痛点的专业人员一起，以设计思维的分析方式快速勾勒出企业应用数字化的主要场景以及可能实现的状态，然后沿着蓝图逐步深入。
2、统一思想
数字化包括信息化也包含业务模式转型。企业可以对数字化转型有不同的定义，重要的是了解数字化、信息化、业务模式转型三者间的关系。最重要的是，底层的业务逻辑、系统架构、业务与系统间的衔接。
3、选择路径
建议企业采纳自上而下的顶层规划和自下而上的局部尝试并行。不同的局部尝试发生冲突时，遵循直接客户相关的解决方案优先、客户体验优先，以及 IT 架构前瞻性优先原则。
4、IT能力建设
资源层面通过内外 IT 力量的整合/借用。运作方式上，从项目制向产品制转移；人员上，初期重点强化 IT 团队中的产品经理、
数据分析、业务架构类的队伍建设。
四、睿治帮助企业实现数字化转型
数字化转型本质是一种企业战略，并非仅限于大数据、人工智能、物联网等新型基础设施建设，而是根据企业自身实际情况，以业务为导向、数据为基础与传统生产要素相结合，利用新一代数字技术反向赋能业务、驱动业务与服务创新。在数字化转型过程中，数据是基础。
睿治智能
数据治理平台由亿信华辰自主研发，是一款融合数据治理十大产品模块，覆盖数据全生命周期管理的应用平台，也是目前国内功能齐全的
数据治理工具，助力
数据标准落地，提升
数据质量，实现数据资产融合。睿治数据治理平台融合数据集成、数据交换、实时计算存储、
元数据管理、数据标准管理、数据质量管理、
主数据管理、
数据资产管理、数据安全管理、数据生命周期管理十大产品模块，打通数据治理各个环节，十大产品模块可独立或任意组合使用，快速满足政府、企业各类不同的数据治理场景。
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