可免费试用30天
已有30000+人申请
全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。
零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。
2022-07-28
这一问题的核心就是——领域级新型能力是否应覆盖核心业务活动?因为T/AIITRE 10003标准“4.2.3 CL3 (领域级)能力建设要求”中规定“a)面向组织(企业)主营业务领域,建成支持主营业务领域内资源全局优化配置,以及主营业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力”。从字面来看标准似乎仅要求AAA级新型能力应支持主营业务,但未直接、明确地要求必须覆盖企业核心业务活动(如生产型企业的生产活动)。对此我们该如何理解呢?
首先,虽然T/AIITRE 10003标准对领域级要求的字面表述是“支持主营业务领域内资源全局优化配置”,但其前提条件是“实现跨部门、跨业务环节”的集成协同,强调的是最终实现企业的主流程贯通;
其次,根据T/AIITRE 10002价值效益模型标准,我们可以知道基于能力流的价值链整合模式特点是,通过能力节点沿着业务链、供应链、价值链集成整合,赋能业务流程化集成、协同和优化,实现供应链、价值链各相关价值环节的价值整合和整体效益提升。
因此我们可以得出,领域级能力要聚焦跨部门、跨业务环节的主营业务集成协同,实现企业主流程贯通,而形获取价值链整合后的整体效益提升。
而对于一个生产型企业来说,生产活动是其价值链上最基础、最根本、最核心的环节,因此这类企业的主流程贯通必须包含核心业务活动——生产环节,这也是达到AAA级的必要条件之一,否则就是所谓的“皮之不存毛将焉附”。
与此类似的例子是一家企业的销售策略是产品半买半送,甚至是免费赠送,而通过后续产品服务获取利润回报。那么这种情况下,企业能否基于其延伸服务的能力打造AAA级能力?
对此,我们可以应用前面的方法,从主流程贯通和价值链整合及价值变现两个方面进行分析。第一,对于只涉及产品后期的增值服务运营,肯定不能算主流程贯通;第二,从价值链整合及价值变现的角度来说,如果生产制造能力不足、不能支撑价值链协同整合,产品质量、产品交付等不能得到有效保障,如何能吸引用户消费,实现企业的价值变现和获取。道理很简单——只有产品满足了用户最基本的交付、使用要求,才有可能为后续的增值服务付费。
现在申请试用亿信华辰数据软件,马上可获得:
领导驾驶舱、大屏分析等BI模板
多行业数字化转型解决方案
海量工具及行业应用学习视频