数据智能平台建设
指标管理：确定业务管控标准、建立运营管理指标标准、建立标准化指标体系、 建立管理指标运营服务规则。
数据集成与治理：打通医疗活动与各类资源管理业务系统异构数据，进行运营数据汇聚集成、清洗与质控，保证数据准确性、一致性、全面性与及时性，辅助管理业务。
数据安全管理：数据传输过程进行加密算法处理，通过对数据分层、分级管理，利用现有的验证系统（加密和签名的技术），完善数据安全管理。
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国卫办财务函印发公立医院运营管理信息化功能指引，为医院实现智慧化运营描绘了蓝图架构
医院经营机制、服务模式、竞争方式等运营管理理念的战略转变，驱动医院高质量发展
医院信息化向智能化转变，从管理信息化到精细化运营管理、智慧决策
以医院运营数据为基础，以数据治理为抓手，以运行监测和绩效评价为建设目标，构建满足战略层、管理层和运营层的管理需求，并兼顾“业财融合”、“管信融通”的智慧化运营管理平台，实现医院业务（门诊、住院、护理、检验、病历等）数据、科研数据、临床教学、管理（资产、人力等）数据汇聚，通过“集成-治理-建模-服务”为运营管理、决策赋能。
指标管理：确定业务管控标准、建立运营管理指标标准、建立标准化指标体系、 建立管理指标运营服务规则。
数据集成与治理：打通医疗活动与各类资源管理业务系统异构数据，进行运营数据汇聚集成、清洗与质控，保证数据准确性、一致性、全面性与及时性，辅助管理业务。
数据安全管理：数据传输过程进行加密算法处理，通过对数据分层、分级管理，利用现有的验证系统（加密和签名的技术），完善数据安全管理。
方案咨询
全面预算管理：集计划、控制、协调、激励、评价等功能为一体的综合贯彻医院战略方针的经营机制，实现精细化预算管理。
运营成本管理：包括科（组）成本管理、医疗服务项目成本管理、DRG/DIP病种成本管理等，支持到科室级别可量化国考指标的精准化分解和汇总。
绩效考核管理：RBRVS+DRG/DIP+成本控制全流程绩效管理，主要涉及医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价和社会效益等方面。
方案咨询
管理驾驶舱：全院效益分析，全院门诊、急诊、住院患者的疾病分布，医院患者流向分布，全院工作量的实时统计，用数据辅助院长做好人财物等各方面的管理和决策提升。
专科运营分析：围绕人力资源、财务、资产、设备、科研、教学等N个专题运营分析 ，包括门急诊运营、住院运营、手术情况、检查情况、检验情况、药学指标分析、医保指标分析 。
预警防控：根据运营分析相关数据，分析事件发展趋势，与管控目标值比较，及时提出预警，以便及时进行风险研判、评估和制定防控措施。
方案咨询
医院业务系统基本都是独立地执行其功能，通过数据治理可以将数据管理各环节打通，实现完整的数据管控流程，建立规范的数据应用标准，实现数据广泛共享。
通过数据治理，消除数据的不一致性，及时监控、发现并解决数据问题，保证数据的可用性、提升数据质量。
实现对人力资源、成本、绩效、医保、门诊、 住院等多项数据连通管理，实时监控医院运营状态，通过数据分析，为医院的发展方向和运营决策提供支撑。
数据打通后，有助于临床诊断和治疗方案的优化，为患者提供智慧、精准服务，包括就诊记录查询、智能导诊、健康管理等， 提升患者满意度。
医院通过数据治理平台实现了精细化管理需求，辅助实现了医院领导及全院32个科室多层次数据管理需求，建设了闭环质控管理体系，通过不断提高数据质量，为全院数据共享、数据利用等提供更广泛的服务，为医院管理层提供决策支持。
基于医院数据现状实现慢病大数据汇聚，辅助多病种中医量化疗效研究和服务绩效评价。遵循DW/BI项目建设方法论，以综合统计分析需求为导向梳理统计指标，设计DW数仓模型，再将未充分利用的分散在不同系统的慢性疾病相关数据进行清洗整合，最后基于亿信华辰ABI进行统计报表设计开发。
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