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军工制造数据中台方案

军工制造数据中台方案是一套以提升经营管理水平、降低企业经营成本、可持续发展为目标，解决找数难、沟通难、共享难、理解难、用数难、处理难、分析难的核心问题，以主数据、数据存储、数据开发、数据治理、数据服务、数据资产为能力支撑，助力军工企业的数字化转型，最终达到“以数据为引擎，赋能军工强国使命”的目的。

业财一体化 运营分析与决策 绩效管理
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行业痛点

  • 生产链条长、管理难

    设计BOM、工艺BOM、制造BOM、制造资源及质量BOM、成本BOM、销售BOM等，各BOM一致性差、变更同步困难，缺乏将涉及跨业务链协同的BOM形态的集中透明管控管理。

  • 经营管控不透明、决策难

    生产计划—物资采购—制造执行—质量检验—产品试验—交付回款等生产核心价值链全过程，交付目标风险、调度执行进展、异常事件发生管控不透明。

方案架构

在公司数字化转型的方向指引下，通过搭建数据中台构建构建纵向贯通、横向联通、内外融通的数据底座、构建数据分析及数据共享交换应用，支撑数字化转型过程中业务贯通及管控，实现数据还原业务、数据赋能业务、数据优化业务的数据愿景。

方案架构
咨询完整方案

建设内容

  • 总体规划设计

  • 数据中台搭建

  • 数据应用建设

完成总体架构、总体蓝图、应用架构、存储架构、部署架构的设计，并对项目建设路劲进行规划。 方案咨询

总体规划设计

搭建包含主数据管理、数据开发能力、数据治理能力、数据服务能力、数据资产化能力的平台，并制定中台管理规范、运维规范等。 方案咨询

数据中台搭建

搭建数据可视化分析应用和数据共享交换应用，根据业务分析场景面向企业领导、管理者及业务人员开发数据可视化分析页面，以供各方基于管理或业务诉求及时获取相关信息，帮助决策和业务问题解决。 方案咨询

数据应用建设

应用场景

  • 基于主数据贯通主价值链业务流程

    通过数据中台中的主数据管理能力，实现诸如物料、工艺、型号等数据在全生产制造流程中的贯通传递，解决生产制造过程中前后数据不统一、一物多码、一码多物等问题。

    基于主数据贯通主价值链业务流程

  • 基于数据治理的精细化管控，保障运营管控分析准确

    通过主数据标准化、规范化管理，保证其准确性、完整性、一致性，为各业务分析提供可靠数据来源，支持运营决策、业务优化及变革。

    基于数据治理的精细化管控，保障运营管控分析准确

  • 基于数据中台的成本可知可视

    以“事前可控、事中可知、事后可视”为核心主旨，基于数据中台能力支撑，覆盖“源头设计、过程控制、结果评价”的全成本数据生命周期，实现成本数据分领域、分维度，阶段性、全周期的统计分析。

    基于数据中台的成本可知可视
基于主数据贯通主价值链业务流程
基于数据治理的精细化管控，保障运营管控分析准确
基于数据中台的成本可知可视
咨询完整方案

方案价值

  • 01
    管理提效

    消除重复录入与多头上报，提升业务协同效率，数据应用响应速度达分钟级。

  • 02
    决策精准

    构建核心指标看板，支撑高层战略洞察与一线问题追溯，提升决策准确率。

  • 03
    合规可控

    实现数据全链路分级防护，100%满足军工行业安全审计要求，降低风险事件。

  • 04
    资产增值

    沉淀数据资产条目，激活数据价值，驱动工艺优化、成本节约等创新场景。

客户案例

某军工机械厂数据中台项目

建设内容：全域数据资产数据全量入湖，建立多维度数据资产目录供其他系统和用户查询、使用。搭建数据治理平台及支撑硬件环境，形成多需求数据处理存储能力，构建数据湖、数据仓库，打破数据孤岛。

项目价值：通过平台的建立和体系的建立和完善，工厂数据管理成熟度将提升至稳健级。打造持续升值的数据资产，提供数据服务。将数据变为全厂人员可阅读，易理解的内容，并可以快速结合到业务中。加强数据应用能力，使数据成为生产力。

案例咨询
某军工机械厂数据中台项目

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