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存在指标数据的名称相同，但统计口径和计算方法却有较大差异的情形;或者反过来，指标数据的计算方式相同，但名称却各异
企业各部门根据自身业务需求，都有一部分的量化指标，但不够全面，也缺乏方法论指导，对于集团整体数据分析应用能力提升的指导作用有限
指标的一致性、完整性、准确性和可追溯性得不到保证，出现问题时各部门间相互推诿的情况时有发生，导致指标问题难以得到解决
指标管理解决方案是为了对指标进行统一管理，同时面向业务人员和技术人员，能为用户提供指标标准管理、指标分析等服务。对于各项运营指标数据，做到关键数据了然于胸 ，经营趋势尽在掌控。指标管理实践步骤如下：
指标体系建设方案包括了指标的查、理、管、用，并结合了指标管理的最佳实践流程得以实现。
找指标：帮助企业将指标管理自上而下的展开工作，自下而上的筛选指标。
理指标：梳理指标以建立契合业务的指标体系。
管指标：建立企业常态化管理机制，将指标责任到人。
用指标：规划并建立指标体系在信息化中的应用。
指标体系建设：通过确定指标范围、识别指标、指标解析、确定指标源头，来确定指标的体系框架。
多源整合：实现企业中多源异构数据的采集，并对企业所有系统业务数据进行有机整合，解决信息孤岛，实现数据统一管理。
指标数据落地：通过指标定义、指标建模、指标数据抽取使指标落地到平台中，并采取措施进行有效地管理。
指标分析展现：面向业务人员，猜想式、探索式的指标挖掘分析。具有快速定义、高交互，操作简单的特点，内置丰富的统计图表，支持全自动的钻取联动，并具有强大的组件库，以满足各类分析需求。
将分散在不同系统的各类指标集中管理，统一的标准进行约束，清晰展现用户指标一览表及各指标的统计方法、数据来源、统计口径等信息，整个指标体系一览在目。
大多数指标都要经过多重计算和复杂的加工过程，方便查看指标定义，并可快速定位到指标的责任部门。
使指标数据的一致性、完整性、准确性和可追溯性得到保证，避免出现问题时各部门间相互推诿的情况。
随时查看指标数据，了解指标趋势，提供可视化的方式自由查看指标，并可多种维度对指标进行分析。
基于我公司的指标体系建设方案，建设了整套指标体系、完善了指标补录，建设了基础指标库和考评指标库模块，帮助用户解决指标统一管理存放的问题，保证了指标数据的完整性、权威性，使企业指标得到了充分利用，发挥出最大价值。
建设了属于其企业特色的超复杂指标的定义，向上粒度固化指标数据（小时表固化班表），使指标建设分析一体化，并且解决了其他厂商无法完成的个性化指标的定义难题；使业务人员可自行定义复杂指标，不受技术制约，整个指标体系一目了然且简化了其操作流程。
