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数字化转型的人才需求结构是怎样的?

数字化转型 共 1 个回答
  • 淡忘往事
    淡忘往事

    2024-07-03

    (1)数字化领军人才

    领军人才是数字化转型的直接负责人和关键,指由董事长或CEO牵头设立的数字化转型小组,以助力企业建立对数字化的整体认知和制定顶层规划。在数字化转型中,即要自上而下地推动转型进程,又要自下而上的不断创新,因此企业数字化转型需要企业的“一把手”和核心经营管理层共同行动。数字化领军人才需要确定转型的战略和方向,并提供必要的资源支持,其对数字化的认知水平和决策能力是转型成败的关键。

    (2)数字化专业人才

    他们的主要任务是发现企业业务上的问题、并利用科学技术创造性的解决问题。专业人才既需要对业务有充分的知识积累和分析能力,也需要有足够的技术专业素养,他们能够针对客观的业务需求提供有效的数字化方案设计,负责数字化项目具体落地的推动,包括:系统或平台规划与设计、开发与建设等工作,用专业技术解决问题等。此外,在推动数字化应用落地方面,数字化专业人才还需要具备产品能力、运营能力以及项目管理能力。

    (3)数字化基础人才

    数字化基础人才涵盖的方面很广,涉及到数字化转型工作具体执行操作的方方面面。数字化是面向全企业级别的工作,数字化转型要求企业相关团队的员工具备基本的数据素养,能够熟练应用与数据相关的信息系统,能够根据一线业务提出具体的系统建设需求,能够主动适应因引入数字化变量带来的业务工作流程变化;在技术层面,基础人才还会参与到数据的具体录入、注册、管理、校对等执行工作,以及与数据相关的信息系统的开发建设工作。

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