数字化转型的人才需求结构是怎样的？

淡忘往事

2024-07-03

（1）数字化领军人才

领军人才是数字化转型的直接负责人和关键，指由董事长或CEO牵头设立的数字化转型小组，以助力企业建立对数字化的整体认知和制定顶层规划。在数字化转型中，即要自上而下地推动转型进程，又要自下而上的不断创新，因此企业数字化转型需要企业的“一把手”和核心经营管理层共同行动。数字化领军人才需要确定转型的战略和方向，并提供必要的资源支持，其对数字化的认知水平和决策能力是转型成败的关键。

（2）数字化专业人才

他们的主要任务是发现企业业务上的问题、并利用科学技术创造性的解决问题。专业人才既需要对业务有充分的知识积累和分析能力，也需要有足够的技术专业素养，他们能够针对客观的业务需求提供有效的数字化方案设计，负责数字化项目具体落地的推动，包括：系统或平台规划与设计、开发与建设等工作，用专业技术解决问题等。此外，在推动数字化应用落地方面，数字化专业人才还需要具备产品能力、运营能力以及项目管理能力。

（3）数字化基础人才

数字化基础人才涵盖的方面很广，涉及到数字化转型工作具体执行操作的方方面面。数字化是面向全企业级别的工作，数字化转型要求企业相关团队的员工具备基本的数据素养，能够熟练应用与数据相关的信息系统，能够根据一线业务提出具体的系统建设需求，能够主动适应因引入数字化变量带来的业务工作流程变化；在技术层面，基础人才还会参与到数据的具体录入、注册、管理、校对等执行工作，以及与数据相关的信息系统的开发建设工作。