AA级能力建设中数字化治理的理解

智商欠费

2022-07-15

根據T/AIITRE 10003-2020能力分級要求，公司应建立相关规定，围绕单元级能力建设、运行和优化，从数字化治理制度、数字化领导力、数字化人才、数字化资金、安全可控等方面，建立适宜的数字化治理体系。

以”基於訂單快速響應的數字化生產計劃和排產能力“为例：

1、关于数字化治理制度：

數字化治理制度建設，其重点任务是：建立职能驱动型的数字化治理相关制度，明确单一职能范围内数据、技术、流程和组织等四要素协同优化的程序和方法；

数字化治理制度建设方面的具体举措包括：

1.1）、參照文件體系策劃過程，策劃管理手冊、程序文件及作業文件等；

1.2）、设立专职一级数字化转型管理部门，即數字化管理部；

1.3）、建立数字化系统建设、集成、运维和持续改进的标准规范和治理机制，如兩化融合策劃控制程序，過程維實施方案、要素維實施方案、管理維實施方案等。


以上3项举措，要考虑具体用到什么系统、有多少预算，以及时间进度计划，如什么时候开始复盘、什么时候开始策划、试行、评测和改进。

2、关于数字化领导力建设：

数字化领导力建设，其重点任务是：其一、最高管理者、管理者代表等组织决策层领导能够准确理解职能驱动型两化融合管理体系，以及以单元级能力建设为主线的数字化转型机理和方法。其二、最高管理者、管理者代表及相关人员职能化的职责和权限得到合理划分和规定，形成长期性制度安排，并得到有效沟通、理解和执行；

数字化领导力建设方面的具体举措包括：

2.1）、由企业决策层成员担任数字化转型的专职/主管领导，主要职责是负责执行决策层关于数字化转型的战略部署，推动跨部门、跨业务环节的协同合作；

2.2）、企业决策层领导每年定期主持召开数字化转型年度工作会议，且不定期听取专题工作汇报；

2.3）、企业负责人的年度考核中，数字化相关指标所占的权重達20%以上。

2.4）、公司首席信息官（CIO）的任命及职位要求；

2.5）、公司最高管理者的职位要求；

2.6）、管理者代表的任命及职位要求等。

以上6项举措，要考虑具体用到什么系统、有多少预算，以及时间进度计划，如什么时候开始复盘、什么时候开始策划、试行、评测和改进。



3、关于数字化人才、数字化资金、安全可控 ，可参照上面的思路，形成具体的《数字化治理方案》（具体内容 略）