企业博弈制胜关键——商业智能三优势

就像世界顶级运动员一样，企业也是如此，执掌世界顶级企业的高管们也需要站在比赛的顶端，为他们的组织提供最好的结果和表现。随着数字化席卷每一个行业，商业智能敏捷性成为一个关键的区别因素。这种敏捷性允许组织在信息(当今经济的命脉)上进行竞争和区分。

Forrester最近的一项研究发现，业务敏捷性是由三个因素驱动的：知识传播、市场响应以及商业智能(BI)和分析。“为了支持和促进业务敏捷性，”报告指出，“企业知识工作者需要被授权轻松地访问敏捷、灵活和响应性强的企业BI工具和应用程序。”

尽管企业长期以来一直使用经典的分析工具对海量数据进行排序，但新功能提供的洞察力更快、更少。我们不再根据有限的内部知识“运行数字”，并在做出决定之前编写一份由领导者浏览的报告。相反，这些用户可以参与业务内部和外部的数据-提出问题，并做出可以立即转化为行动的发现。

技术的进步使商业情报更加容易获得，因此，在所有各级和每个部门都更加一体化。尽管BI工具一度严格属于首席信息官的管辖范围，但业务领域的决策者-比如运营、金融、营销以及执行平台的决策者-都是快速增长的用户类别。提高实时、智能决策能力，BI已经成为当今领先企业的新的规划工具。

即时洞察

许多企业开始更多地利用分析来经营自己的业务，但具有讽刺意味的是，企业用户开始受益的敏捷性还没有进入董事会。董事会会议今天在你的组织里是如何运作的？如果你和大多数公司一样，有一个团队负责制定议程，有一批具有专门技能的分析师，他们通过梳理数据来交付结果，还有成千上万的人在为每一次会议做准备，准备预先阅读的董事会文件。但是，当董事会成员想要钻得更深时，会发生什么呢？答案往往不在眼前，审计委员会必须等待进一步的调查和分析以及下一次董事会会议。

通过向董事会提供实时分析，董事会不仅可以在10，000英尺的高度上获得对业务的即时洞察力，而且还可以通过钻研和钻研来了解业务的任何方面。

这些洞察力是通过可视化(如地图、条形图、柱状图和信息图)来传递的，这些可视化使复杂的信息变得简单易懂。这些可视化远远超出了静态图像的范围；它们引入了实时数据，使董事会能够与其进行交互并提出问题，更重要的是回答有关的问题。

战略和风险评估

一旦董事会掌握了当前业务的现状，接下来的问题就是-如何优化业务的前进方向？商业智能工具不仅可以分析现在正在发生的事情，还可以帮助企业了解接下来发生的事情。这就是“如果”情景和模拟出现的地方：如果我们增加5%的产量会发生什么？如果我们将一个地区的销售人数增加10%，会发生什么情况？使用实时业务数据，管理人员现在可以根据实际结果而不是假设来建模方案和评估计划。他们可以立即看到投资决策的影响和结果。这些自发的查询对于战略规划来说正变得至关重要，但直到最近，还不可能使用实时数据。

现在可以将多个来源的实时数据直接交到审计委员会手中。这包括来自内部和外部来源的数据，例如将财务结果与社交媒体源的市场情绪相结合，生产报告与实时传感器数据相关，甚至将销售与天气数据等相关因素联系起来-以一种既简单又快速的方式进行业务流程的急剧演变，以便在上下文中作出决策。通过将大数据与其业务数据相结合，董事会成员可以为每个决定注入有价值的背景。

报告和透明度

基于标准的报告仍然是每个组织的基本需求，但往往依赖于在打印或发送电子邮件时可能已经过时的静态信息。公司如何管理报告流程可以揭示他们在技术上成熟的程度，以支持整个企业的实际业务和决策。

例如，据IDC称，财务人员通常仍将70%的时间花在准备用于报告和分析的信息上。这通常涉及将存储在各种ERP、CRM和其他软件系统中的数据卸载到运行报告和查询的专用分析系统中。实时洞察变得不可能，因为分析系统中的数据-因此它们产生的结果和报告-只有与最新的数据传输一样是最新的。

商业情报工具将报告从一项杂务转化为一项资产，以作出更多的战略决策，因为公司中的每一个角色都成为一个以信息为中心的角色。从财务到业务，公司正在积极地重新界定责任，以便工人们能够轻松地确定优先事项，评估效率，并对组织产生更积极的财务影响。要执行这些角色，人们需要随时访问当前的信息和洞察力。