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2023-03-24
(1)业务转型
是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营指标的提升,成功的业务转型需要认清方向,明确愿景,制定分阶段的清晰转型路线图;正如面前提到,要有一个大方向,又要一个分阶段的短跑,小型的项目与规划,同时关注全价值链环节,以“净利润价值”为驱动,以业务为驱动进行转型。
(2)技术转型
是指搭建企业数字化转型所需的架构和技术生态系统,成功的技术转型需要健全的架构,创造并引领主题明确的技术合作伙伴生态圈,为什么这么说呢,在当今这个世界,单打独斗,在现在的技术体系下,发展的进程下是很难完成的,促进企业借力合作,取长补短,共同发展。
例如,对工业制造领域来说,工业物联网架构是支撑数字化业务用例试点和推广的“骨骼”,而数据架构是确保“数据-信息-洞见-行动”能够付诸实践的“血液”,而整体架构的构建需要始终以数字化转型的终极目标为导向。
(3)组织转型
是指在组织架构、运行机制、人才培养和组织文化上的深刻变革。
成功的组织转型是一场自上而下推动的变革,需要企业高层明确目标,构建绩效基础架构,成为指导转型行动方向的“大脑”;形成转型举措和财务指标的映射,成为反映转型业务影响的“眼睛”;树立全组织一致的变革管理理念和行为,成为引领组织上下变革的“心脏”。另一方面,企业需要关注团队的构建,比如:
弥补员工的能力差距,建设数字化知识学习的文化并使之可持续发展;还需要推进数字化能力和人才梯队的建设,组成推动转型大规模推广的“肌肉”;构建敏捷型组织和团队,为又快又好地实施和优化转型举措提供支撑。
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