可免费试用30天
已有30000+人申请
2024-04-15
①一把手应该是企业数字化转型的战略制定者,将数字化提升至企业战略高度,明确战略目标;明确企业在数字化转型建设过程中:有什么、缺什么、做什么、怎么做、怎么验证;
② 一把手应该是组织转型者,打破传统组织规则,重新定义数字化融合组织;
③ 一把手应该是资源协调者,不仅需要协调数字化建设过程中所需的资金支持,还要协调组织管理上各种问题;
④ 一把手应该还是数字化转型建设效果考核者,价值验证者;
⑤ 一把手必须是数字化系统的忠实应用者;一把手是企业数字化转型的关键与灵魂人物,重视数字化不必细说,但关键是一把手重视数字化并不等于企业会做好数字化,不仅需要战略的高度,更需要明确的方向与路径,关键是方法要对。