可免费试用30天
已有30000+人申请
2024-04-15
①就报告的相关建设内容是否与相关业务部门提前达成一致,勿模棱两可,或替业务部门做决定,勿有想当然的思维;
②是否与相关决策领导提前沟通、汇报并达成建设的共识;
③涉及多部门协同的相关功能,是否与相关部门达成一致;
④在报告中提供的可选方案最好不要低于三家供应商,货比三家的道理谁都懂得;
⑤提炼业务痛点,勿将痒点做痛点,业务痛点及解决方案一定要详细描述;
⑥勿过于技术化,勿太多的技术名词,领导看不懂为何会审批? 立项报告是企业数字化转型建设过程中一个重要的、关键的环节,报告写得好思路清晰、条理清楚、精炼易懂领导审批通过快,否则数字化建设还没开始就被无情PASS。