可免费试用30天
已有30000+人申请
全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。
零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。
2022-05-30
数字化转型不是单纯企业由原来的线下模式,转变为线上信息化应用的过程,用“道”与“术”来理解,数字化是道,信息化是术,数字化转型包含一系列的转型,而信息化只是工具和手段。数字化转型应该是相对于传统工业时代管理模式而言的,数字化时代的管理显著特点是连接、赋能、协同、共生。从转型的内容上来看,数字化转型主要包括:
意识文化转型:工业时代主要还是以产品为中心,而数字化时代要以客户为中心(包含内部客户、外部客户),但客户为中心的前提是,你要有自身的经营数据、客户数据、产品数据,企业发展向导要从过去的产品驱动转变为数据驱动,并利用数字化、互联网技术实现“连接”客户,感知客户、服务客户,“赋能”客户。此外要推动全员数据意识、数据文化。
组织模式转型:要改变传统工业时代的金字塔式组织模式,变为“海星”式组织,从组织像“流程机器”一样“外在驱动”运作(工业时代模式),到组织像“有机体”一样生机勃勃、不断进化 “内在驱动”发展转变。
运营管理转型:管理上,不能再是“官大说了算”,要“数据说了算”。这个过程中,高层管理者数据意识、认知转型是关键,要摒弃传统线下报告管理方式,要通过系统看数据、管数据、用数据、做决策。
技术能力转型:要加快推进新一代信息技术的应用,实现“云计算”作为重要的基础设施,为数字化转型提供强有力的“支撑着”角色。
协作模式转型:外部合作模式上,要改变零和博弈思维,由你死我活,改变为“协同、共生”;要改变资源拥有模式,从“拥有”,改为“连接”,从“独占”,改为“共享”,从控制和占有物质资源转变到共享资源,共创生态。
现在申请试用亿信华辰数据软件,马上可获得:
领导驾驶舱、大屏分析等BI模板
多行业数字化转型解决方案
海量工具及行业应用学习视频