在数字化建设过程中总被“外行指挥内行” 那么在如此压力下，CIO该怎么办？

徘徊的爱

2024-03-28

建议如下：

①在一把手数字化意识方面，建议借助“外脑”，来给一把手或者企业高层“洗脑”；将业务部门带出去对标学习，让其感受企业之间的数字化差异；

②在有限的人力资源条件下保障信息部门的服务质量，多刷“存在感”，勿被“边缘化”变得可有可无；

③数据安全很重要，在有限投入条件下保障数据安全，用心比用钱更可靠；

④在组织能力不足的情况下，人脉资源及对供应商资源的调配能力很重要，善用第三方资源；

⑤数字化转型建设需要战略，但更需要战术，CIO要善于发现痛点，因为痛点即切入点，切入点即价值点；要知道挑战与机遇并存；

⑥至于职场里的那些关系处理，是一门艺术，需要CIO自行参悟；