在当今信息迅速发展的时代，信息化建设对于任何一个企业来说都是必须经历的一个过程。而主数据作为企业信息化建设的根本，是每个决策者都需要考虑的。通过加强主数据的管理，进一步完善公司统一的主数据模型、规范业务系统主数据管理，为业务系统之间的主数据交换、共享、集成提供高效的基础支撑；同时，进一步加强和提高企业核心主数据质量，促进业务系统实用化水平，提升主数据综合利用水平，充分发挥企业核心主数据资源价值。
一、主数据与主数据管理
主数据指满足跨部门业务协同需要的、反映核心业务实体状态属性的组织机构的基础信息。主数据相对于交易数据而言，属性更加稳定，准确度要求更高，唯一识别。企业主数据指企业内一致并共享的业务主体，是各个系统（包括事务型应用系统、分析型系统、操作型系统）间一致并共享的数据；是用来描述核心业务的实体，例如员工、组织机构、客户、供应商、会计科目等相关数据。主数据具备以下特点：
1、全局性：主数据是超越部门与流程而存在的，以满足跨部门业务协同而建立的，可以认为是所有职能部门业务过程的“最大公约数”；
2、权威性：主数据作为企业最重要的数据资产，它的设计并不面向业务系统，而应该保持相对的独立，它服务于但又高于使用主数据的业务系统；
3、扩展性：主数据在设计的时候，就需要考虑未来做扩展的可能性。因此主数据数据项定义时应当遵守开闭原则，即对扩展开放对修改关闭， 凡是已经定义的主数据数据项原则上不应当再次修改。
4、共享性：主数据是在两个或多个系统之间，需要共享的数据，才能定义为主数据。因此主数据必须应用一种能够被各种异构系统所兼容的技术架构；
企业主数据管理是指一整套的用于生成和维护企业主数据的规范、技术和方案，以保证主数据的完整性、一致性和准确性。主数据管理的目标是提供一个准确、及时、完整、相应的主数据来源，以支持业务流程和交易。
二、企业主数据管理的意义
1、便于开展
数据治理工作
主数据管理项目初期不涉及交易系统改造。主数据问题解决好了，公司的数据资产框架就理顺了，数据质量、数据及时性等将明显提升，便于继续开展其他数据治理、信息化、数字化工作。
2、赋能数字化转型的需求
数字化转型需要以客户需求为出发点，各部门通力协作，而当前行业技术业务分割明显，主数据管理过程也锤炼了跨部门的协同，通过加速科技和业务的融合，建立公司范围内通用的主数据规范，以保证数据的一致性和管理报表的合并，这是公司进行其他业务变革成功的基础之一。
3、帮助跨部门协同
数据资产的维护需要站在公司的高度，协同各个部门共同完成，主数据是在各个业务部门被重复使用的数据，其管理兼具技术和业务的双重因素，因此做好主数据管理能帮助跨部门协同。
三、企业如何进行主数据管理
1、统一主数据来源
梳理主数据范围，统一各类主数据的来源，保证主数据入口的唯一性和准确性，打破原有数据分散、不一致的局面。
2、建立主数据标准规范
对各类主数据的标准和规范进行定义，从源头提高数据的质量和可用性。
3、完善主数据管理体系
构建主数据体系，建立企业的主数据管理组织机构。设置主数据管理岗位，明确职责和分工。制定管理制度、标准以及流程。综合组织机构、人员配备、制度流程三方面建立起完备的主数据管理体系。
4、进行主数据管理
通过专业化工具实现主数据管理，降低数据管理、维护、集成成本，提升主数据的质量，提供主数据服务，提升数据的高效利用。
