在建设新型能力时，如何对其进一步分解，形成可执行的任务？

Chowhound

2022-02-18

我认为首先对能力有个综合评价，然后对其全过程进行综合描述。
其次按能力涉及的全过程进行流程梳理，找到流程的节后并细分，细分的流程对应成功分解的能力。
最后按能力分解的三个视角即价值主体，价值活动客体及信息物理空间确定细分能力的边界与范围！

根据10002-2020《数字化转型 价值效益参考模型》中，
第一步：根据6.2 基于能力单元的价值创造和传递体系构建过程中的a)和b)，先形成总体需求：

a)依据发展战略中确定的可持续竞争合作优势、业务场景和价值模式，参考价值效益分类体系，明确价值体系优化、创新和重构的总体需求；

b)依据价值体系优化、创新和重构的总体需求，识别和策划新型能力建设总体需求，从组织主体、价值活动客体、信息物理空间等三个视角出发，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解，每个新型能力分解至不能或不必再细分为止，按照新型能力逐级分解情况确定价值效益逐级分解的需求；

第二步：根据6.3基于能力分解实现价值分解的主要视角，进行能力分解：
组织应参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等三个视角，系统开展新型能力的系统分析、逐级分解，包括但不限于：

a)充分考虑建设和运用能力的组织主体，明确新型能力所涉及的组织边界。在新型能力分解过程中，系统分析个人/岗位、部门/团队、组织、生态圈等组织主体相关方面，按照所对应的组织层级和范围等开展新型能力的分解；

b)充分考虑能力赋能的价值活动客体，明确新型能力所涉及的主要价值活动。在新型能力分解过程中，系统分析需求定义、产品研制、交易/交付、服务、循环利用/终止处理等价值活动客体相关方面，按照所对应的业务体系和业务活动等开展新型能力的分解；

c)充分考虑支撑能力的信息物理空间，明确能力建设和运用所涉及的基础设施和资源环境。在新型能力分解过程中，系统分析硬件、软件、网络、平台等信息物理空间相关方面，按照所对应的基础设施和资源环境等开展新型能力的分解。