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2022-03-10
国有企业政治觉悟较高,对政策导向非常重视,数字化转型推进力度可以保证,但缺乏有效管理机制。国企资金筹措相对有保障,但缺乏持续投入。国企管理机制相对固化,不利于改革创新。国企关注“底线”工程,决策流程较长,容易错失转型时机,同时由于安全保密等因素,数字化转型会受到很多限制。国企领导有任期制,其发展战略可能被接任领导放弃。国企激励机制比较差,难以激发员工主观能动性。
解答思路:
国企数字化转型与国有企业改革密不可分,剖析国有企业主体管理机制特点,以及数字化转型过程中的优劣势。
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