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2024-04-15
①要制定合理的年度KPI考核目标,要注意项目数量并不代表能力,应用效果才能体现价值;
②打造一支精干的团队,要在机制上用人、留人,同时更要注重团队文化的打造;
③过程管理要建立相关标准,这包括:立项审批标准化、过程管理标准化、内部团队管理标准化;
④勿追求项目数量,不要为了开发而开发,要学会判断,选择:业务部门不参与不做,需求不明不做,领导不知情不做;
⑤在技术上提前做好各种规划,对技术架构、业务架构要有预见性;
⑥懂得取舍,要有成本意识,不要贪大求全,什么都想自己做,可采用第三方采购+自研的模式;
⑦要学会需求引导,注意:不要把业务部门想当然的要求当需求,不要把业务部门口头上的热情当需求;总之不要被业务部门牵着鼻子走;