两化融合贯标过程及实施要点有哪些？

脑残梦

2022-07-20

两化融合贯标过程可按照如下环节进行项目管理：

1）成立两化融合组织机构

组织应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，根据组织实际情况，确定两化融合领导和执行机构（如两化融合领导委员会、两化融合推进工作组），明确相关工作职责。

2）项目准备及宣贯

①项目准备：两化融合管理平台进行注册，以便于贯标工作的开展和申请、评定工作的管理。

②项目启动：其作用和意义是充分发挥领导的核心作用，进行战略决策的宣导，全体动员、全员参与。

③标准宣贯：培训应贯穿于两化融合管理体系贯标的整个过程中。为确保贯标顺利开展，至少应组织如下培训：标准宣贯培训、标准解读培训、贯标实施培训、文件编写培训、两化融合管理体系文件实施培训、内审员培训。

3）调研、评估与诊断

①调研：调研是了解企业发展现状的重要手段。调研需要定性评价组织的发展管理现状，例如，对企业的战略定位、业务流程、职责划分以及执行能力等进行分析，以此客观寻找差距，做出判断。

②初始评估：与行业标杆进行对比，准确评估企业两化融合的实际情况，以此通过借鉴先进经验寻求改进企业发展的举措，并且通过初始评估为后续评估调研提供初始基准。

③基于调研和评估结果，形成诊断意见。

4）管理体系分析和策划

①基于竞合优势、业务场景、价值模式对发展战略进行分析评估，并决定是否需要对战略目标、战略举措进行必要调整。

②基于发展战略，以及价值体系重构的需求，识别并策划新型能力体系，明确新型能力目标及实现目标所需要的过程、职责、资源等，确定两化融合管理体系的评测与改进方法。

③紧密结合组织实际，基于规范化、模块化、可操作的设计原则，并适度考虑“1+N”模式，即“两化融合管理体系+其他专业管理体系”，建立开放的、融合多方要求的管理体系，为其他体系的有机融入提供空间。

5）文件编制

根据项目依据的有关要求及组织实际情况，提出适宜的文件构架设计方案（包括与组织原有制度文件的接口等）并辅导编制、组织评审等。

6）体系运行与评测改进

围绕企业数字化转型项目，根据建立的两化融合管理体系要求开展过程维、要素维、管理维的策划、实施、运行、评测与改进。用两化融合管理体系方法论推进企业数字化转型，并稳定获取预期的价值效益。