- 产品
- 产品解决方案
- 行业解决方案
- 案例
- 数据资产入表
- 赋能中心
- 伙伴
- 关于
全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。
零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。
时代地产,中国房地产百强企业,华南地区最具影响力之一的房地产开发企业。公司自1999年成立,逐渐发展成为以住宅地产为主、商业地产和物业管理为一体的集团企业。业务辐射广州、佛山、珠海、中山、清远以及长沙等经济发达城市,已成功开发了30多个房地产项目,为超过8万个家庭提供了高品质的生活居所。
时代控股集团经过多年信息化建设,沉淀了大量数据。如何运用大数据技术挖掘数据价值,以数据化手段拉动业务提升,实现信息化支撑向数字化引领的战略转变,成为我们当前重要的课题。大数据时代下非结构化数据爆发式增长,对数据加工的复杂度和速度要求更高,传统的数据管理已经无法适应当下企业对数据管理的需求。数据资产管理是对传统数据管理的扩充和升级;通过提高以数据指导管理决策的效率,数据资产管理已然成为大数据时代中企业竞争力的重要来源。
时代控股集团数据存在几个这样的特征:
一、不在线,时代控股集团比较重视业务,很多数据都在纸上;
二、价值高,数据获取成本高,单客户数据价值大;
三、不共享,集团、公司、项目数据不共享。
本项目根据行业最佳实践经验,结合时代控股集团的现状与目标,通过构建数据资产管理平台为时代控股集团构建数据治理体系,包括数据治理总体规划、数据治理组织架构、数据治理体系框架、数据标准管理体系、数据质量管理体系及元数据管理体系。在数据资产管理体系的保障下,依托数据资产管理工具(数据资产管理、数据质量管理、数据标准管理、元数据管理),实现业务数据化,数据资产化。
整个项目分成六个阶段完成:
第一阶段,完成时代控股集团数据盘点,从源系统、数据平台、数据应用系统等通过元数据、数据标准、数据模型等工具落地数据现状,通过数据质量管理工具完成数据质量评估和量化。
第二个阶段,元数据模型制定, 包括业务数据元数据、指标元数据、数据服务元数据、数据标准元数据、数据质量元数据、调度元数据等。
第三个阶段,元数据管理办法制定, 根据数据资产管理需要,制定元数据管理办法,包括元数据管理的制度、维护更新流程、岗位角色等。
第四个阶段,元数据采集和接入方案制定,根据元数据模型设计和数据资产管理平台产品需求,设计制定元数据采集和接入方案并落地实施。
第五个阶段,构建数据资产管理平台。
第六个阶段,通过数据可视化手段暴露数据质量问题,倒逼数据质量提升。
“数据资产管理项目”是时代控股集团的重要数据资产管理开发项目,本项目实现了集团范围内业务系统及数据盘点、完成元数据模型制定、元数据管理办法等制度流程的制定。建立一个可控的数据平台,为各个业务场景提供改进和提效的支撑。
1、实现对业务系统和数仓数据的线上化及时管控。
2、通过平台可进行元数据管理,数据标准制订及落地,并对数据质量进行检测及整改监控,实现数据治理流程线上化。
3、自动化采集元数据,保证了采集内容的及时性和完整性,为后续数据治理工作打下良好基础。
4、通过资产盘点,了解集团目前总体数据规模和分布情况;基于盘点结果,发现问题,制订解决方案;
5、对所有数据进行注释补充工作,帮助理解数据含义。
6、基于元数据信息和集团职能全景图的基础构建了数据分类目录,打造数据管理平台门户实现了数据分类自动化和数据资产可视化,制订了数据分类维护方案,保证分类的准确性和实时性。