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时间：2021-07-26来源：亿信华辰浏览数：366次
“重构”——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
二、企业数字化转型从哪开始
那么在谈数字化转型的时候在数据这个维度带来了哪些新鲜的东西？
第一阶段：数据应用于管理和自动化
比如我们常说的你要完成一个端到端供应链流程，里面涉及到供应商、采购框架协议、采购订单、采购接收单、出库单、付款单等，这些都是数据。而通过这些数据的产生，使用，交互和协同我们完成了一个完整的端到端业务流程，即：数据支撑了基本的业务流程运作，实现管理自动化。
第二阶段：数据应用于运营
也就是说数据不再是简单地实现管理自动化，而是需要形成数据思维，形成数据驱动运营的思想。这与我们在谈到中台建设时，将业务能力数据化和数据能力业务化是一个道理。
第三阶段：从自动化到智能化
而从自动化到智能化的过程中，数据刚好起到了承上启下的作用，即数据本身的积累数量、数据的质量、数据的全面性等都将直接影响到后续智能化分析模型的构建，深度学习的输入和算法优化。没有数据，所有的智能化都是空谈。
三、企业数字化转型最终实现效果
在企业做数字化转型升级过程中，可能不会一帆风顺，甚至会面临不少困难和挑战。虽然面临一些困难，但数字经济发展势不可挡，企业的数字化转型也是势在必行。我们来看看一些实践案例：
案例一：东芝的工业互联网之路
东芝信息机器（杭州）有限公司是东芝笔记本电脑全球唯一的生产基地。随着生产规模和业务的扩大，数据采集难、手工数据质量差、报送周期长、事后监管机制不全等问题日益凸显。在引入数据采集软件i@Report和亿信ABI软件后，生产数据可自动上报、异常数据也可自动预警，大大提高了工作效率和人力成本。采集上来的数据定期生产分析报告也使领导层可快速做出决策。通过智能数据平台的搭建，亿信华辰帮助东芝提升生产力的同时，也保证了数据的安全性和可靠性，着实为互联网时代的制造业注入了新的活力。
案例二：汽车集团预算与管理决策支持系统
XX汽车集团是中国最早经营进口汽车的品牌代理商，为了更好的服务于填报人员、提高工作效率、减少各级数据汇总压力，基于i@Report+亿信ABI建立科学的业务数据采集体系，替代前期利用excel收集、汇总方式，减轻各级人员数据上报、收集汇总的压力；利用数据仓库技术建立不通主题数据集，科学的对业务数据进行管理；利用亿信ABI建立科学的指标统计和预警体系，建立领导驾驶舱、企业运营等分析模块为企业管理提供支持。
类似案例亿信华辰合作的有不少，以上案例都有一个明显的共同点就是在自己传统的产业内，拥有很好的品牌和庞大的用户群体，也就具有庞大的用户数据或用户数据基础。产业互联网从消费互联网借鉴的一个重要方面，就是用户体验思维、用户运营模式、数据价值意识以及如何利用数据进行价值变现经验。
