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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。
零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。
时间:2025-05-25来源:志明浏览数:20次
数据治理“干中学”的核心是以问题驱动,小步迭代,以小规模企业场景为例。首先,从业务痛点切入(如报表数据冲突、指标口径混乱),通过解决具体问题积累经验,例如梳理数据血缘、制定质量规则。其次,采用最小可行方案(MVP)快速验证,优先在单部门或某系统试点治理,利用其进行数据质量监控,如果没有专业的工具,Excel+DBeaver等工具就行,关键是建立有效的数据质量规则及相关监控指标维度,形成科学的台账,结合相关台账分析再逐步深化。关键场景包括:
1)数据质量问题探查与处理,定位根因并建立校验规则、清洗规则等,提升数据质量,才能使数据发挥价值;
2)元数据管理,商用或开源的工具很难用上,一般都是用不起,这里一样可以通过SQL IDE或数据建模工具(如PDManer)去逆向生成一份数据库模型(技术元数据),但现实中,极大可能是生产数据库中的库表结构设计、表或字段的注释都是缺失的,哪怕是把之前参与开发的人员请回来看,也理不明白。如果业务清晰,也没必要在历史债务问题上纠结,直接重新设计模型都来得及,打不过就加入必然越陷越深越挖越坑,那就绕道而行;
3)协作流程设计,明确数据Owner职责与审批机制。实践中需善用现有资源(如数据库文档、业务流程图),结合行业框架(如DAMA)补充理论,并优先治理高价值数据(如客户主数据)。最终通过“解决问题-工具落地-复盘优化”循环,逐步构建体系化能力,避免脱离业务追求大而全。数据如果在内部都流不通用不畅,就别惦记着赶数据交易、数据入表等时髦了,路漫漫其修远兮。干中学,学中干,干就完了。
全面覆盖数据治理9大领域,采用微服务架构,融合度高,延展性强
实现数据从创建到消亡全生命周期的可视化,也实现全角色的可视化
丰富的智能元素和功能,大大缩短数据管理周期、减少成本浪费