今天，我们就来看看这个“联想咨询”究竟是想干啥？一个IT公司要来我们传统的石化、汽车等行业做数字化转型咨询，这事靠谱吗？
凭啥一个IT企业能为非IT业提供数字化转型咨询？
我们知道，联想是全球最大的PC厂商，那么它为何能来给我们汽车、石化这些制造形态截然不同制造企业提供数字化转型咨询呢？
在发布会上，联想集团高级副总裁兼首席战略市场官乔健对此表示，联想作为植根中国，面向全球的世界500强高科技制造企业，在数字化转型方面取得了丰硕的成果，积累了丰富的经验，是中国先进制造业的典型代表。领先的制造经验和强大的算力产生了大量数据，为了更好地挖掘数据价值，联想早在2013年就启动了以数据智能为核心的数字化转型，历经五年时间，建成了全球统一的全量数据平台（Lenovo Unified Data Platform），覆盖了95%的业务和数据，形成了先进的技术和管理体系。
联想集团高级副总裁兼首席战略市场官乔健
联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强则认为，联想从研发、生产制造、销售、售后、供应链管理等，联想的业务涉及制造业的全价值链。同时，联想专注于新一代关键使能技术的研究与应用，更有能力理解大数据和人工智能，所以联想数据智能平台和业务能力更容易在其他行业得到认可，相比其他非制造企业的咨询公司，联想的咨询服务和方案更加了解制造业，更加容易落地实施，这就是联想咨询的核心优势。
能够提供哪些数字化咨询服务？
数字化覆盖制造业研发、生产、供应链、营销和管理等各个环节，那么联想咨询将究竟提供哪些数字化咨询服务呢？
在发布会上，联想集团副总裁、首席研究员田日辉对此明确表示，未来，联想咨询服务将从数字化战略咨询、数字化业务咨询和数字化技术咨询三个方面着手，以新技术研究与应用为基础，以自身最佳实践集做参考，针对客户个性化需求，提供从规划设计、专业技术到业务赋能的全链条服务，实现端到端的价值闭环，确保落地成效。
联想集团副总裁、首席研究员田日辉
如何做数字化转型？——联想START方法论
对于今天的传统企业来说，数字化转型已经不是可做可不做的自选题，而是必须付诸行动的必选题。但是究竟如何做好数字化转型，业界也没有明确的答案。在发布会上，田日辉正式发布联想咨询数字化转型方法论——以数据智能为核心“START”数字化转型方法论。
“S”是指Strategy Approaches，帮助企业制定数字化战略，明晰转型路径。
“T”是指Technology Enabling Center，构建技术赋能中心。在基础设施层，选择以私有云为核心的混合云模式；在数据智能层，融合数据湖、物联网、人工智能、微服务以及数据治理等数字化技术，实现技术创新赋能业务发展。
“A” 是指Analytics&AI Empowering Business，构建面向业务域的智能平台和应用，实现企业全价值链智能化，加速转型升级。
“R” 是指Reinvention of Business Model，驱动业务模式优化与创新，带来新的价值创造。
最后一个“T” 是指Transformation Guarantee，建设支撑数字化转型的企业文化和管理体系，确保数字化建设落地成效。
有什么成功案例吗？——联想咨询最佳实践1.0
据田日辉介绍，联想咨询运用START数字化转型方法论，在内部实践和外部服务中，已经积累了丰富的实践经验，形成了数字化转型最佳实践集1.0，帮助诸多行业领军企业实现数字化转型。
在联想内部，建立数字化转型架构体系，包括1个混合云，5个技术智能平台、10个业务智能平台和N个智能应用，并在数字化客户经营、智能制造、智慧供应链等多项数字化业务上形成突破，全面支持了集团的战略转型与快速发展。
在外部，联想通过数字化整体解决方案，对企业战略规划及落地、业务发展及创新、新技术变革及应用进行全方位赋能。以武汉石化为例，联想首先整合了生产相关的各类系统，将大量生产相关的数据，例如操作数据、质量数据、成本数据、和能源数据等，汇聚形成生产数据湖，而后以石化行业客户炼化过程工艺优化为切入点，构建了工艺参数相关性分析、指标异常监测、指标参数优化和关键点位预警等模型。与传统工艺管控相比，实现了操作异常检出率提升26%，关键点位异常检出率提升33%。
“我们的愿景是成为智能变革的引领者和赋能者，使命是以数据智能为核心支撑企业的数字化转型，通过前沿技术洞察、专业咨询队伍和行业经验，形成开放的生态，为企业数字化转型进行支撑服务。”
来源：控制工程中文版
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