好书导读：《华为数字化转型之道》

推荐理由：

华为当之无愧成为了国内企业管理理论的“实验室”。诸多引自西方科学管理方法与中国文化相结合，经过长期实践形成了独特的管理方法。

数字化转型作为成为企业“必答题”，华为率先“交卷”。后来者尽管不能“抄作业”，但答案值得参考。

前言

很早就听说原部门要公开出版一本关于华为数字化转型的书。前几天终于从老同事那里拿来了内部发行版本。

华为数字化转型是一项巨大工程。用一本书的文字来描绘清楚，是一件非常有挑战的工作。这也是我急于翻看这本书的原因之一。

《华为数字化转型之道》一书由企业架构与变革管理部集体创作，由华为轮值懂事长、变革指导委员会主任郭平，华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文作序以隆重推荐。

不得不说，不愧是出自与企业架构部门的资深架构师之手。

在内容方面，第二署名作者（准确来说是编者）充分发挥了多年来所练就的专业能力，尽可能保持原汁原味，不愧N年来自嘲“华为流程IT部CPO”之称。至于CPO的全称，读者朋友们充分发挥想象力自行扩充。

结构化思维非常突出，看来作者从当年的《金字塔基本原理》一书受益匪浅。全书分为认知篇、方法篇、实践篇、平台篇。

对于数字化转型的认知

1、数字化转型是企业的必答题

已然成为了企业界共识，华为作为“优等生”已经率先交出了自己的“第一份答卷”。

解决时代难题：“鲍莫尔成本病”

为2B客户带来2C体验

构筑产业链端到端优势

数据成为生产要素，实现企业智能升级

数字化转型必须由企业自身主导

“鲍莫尔成本病”的提法比较新鲜。没记错的话，出于第一作者的创意。根据笔者的观察，国内生产型企业普遍存在相对落后的管理水平与先进的生产设备不匹配的矛盾。在《聊聊数字化与信息化的区别》一文也有所提及。

为什么说“数字化转型必须由企业自身主导”？

华为给出了自己的答案：“在数字化转型中，数字化是手段，转型才是目的。要取得成果，企业需要将数字能力和自身业务深度融合，通过变革来落地，这个过程只能由企业自身来主导。”

2、数字化转型是一场全新变革

“数字化转型之所以是变革，在于其改变的不仅仅是生产力，还包括企业内部和企业之间的生产关系；数字化转型影响的也不仅仅是作业人员，还包括企业CXO和其他管理者在内的各种层级，其影响的深度和广度远大于‘机器取代人’。”

这一段话体现了华为对于数字化转型的深刻认识，值得背下来慢慢体会。

数字化转型框架

一张“数字化转型框架”图，直观明了的展示了本书内容主线，甚至章节也都分配得妥妥的。

由于篇幅关系，本文不在此过多展示详细内容。个人对于读者朋友的阅读建议

1、方法篇：由数字化转型规划、实施、持续迭代三阶段构成的“1套方法”值得学习华为从1998年开始了内部管理变革之旅。这套方法从当初至今不断的演进优化而成，浓缩了一代又一代变革管理专家的智慧。在此，不得不再次由衷佩服前面提到的这位CPO，坚持了20多年。不过，书中为了介绍方法，也适当引用了部分案例，并不需要深入细究。例如在“看战略”一节引用的是1998年案例，或许出于当前业务战略保密方面的考虑吧。

2、实践篇：数字化重构业务运作模式，将是每一个企业数字化转型过程中的必经之路。或早或迟，取决于企业转型的决心。书中提出的4类场景，数字化作业和交易与企业业务形态密切相关。尽管书中提到解决方案层级的内容，但依然不能作为朋友们在设计自身方案的依据。如能匹配，纯属巧合。相比而言，数字化运营和数字化办公具有跨企业、跨行业的普适性。即使如此，值得注意的是，华为数字化运营具有很强的特殊性。具体来说，包括超大企业集中管控、精细化管理两大特点，造就了数字化运营（管理）在内部的重要地位。

3、平台篇：变革治理体系是华为的“独门绝技”，与书中的变革方法相辅相成，值得学。不过，非一日之功，看企业决心。