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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。
覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。
统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。
零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。
时间:2022-06-04来源:二次元男神浏览数:299次
本白皮书从国有企业在数字化大潮中的使命担当说起,对国有企业数字化转型现状进行思考,提出国企数字化转型思考框架及实现路径,并进一步对国有企业数字化典型场景及价值回报进行分析,提供典型国有企业数字化转型具体案例,供读者思考和实操参考。
1.国企数字化转型思考框架:
数字化转型是推动创新,打造世界一流企业的重要抓手。面对国有企业数 字化转型中遇到的问题与挑战,要明白:数字化转型需从企业现状出发,明确 中长期的统一愿景和目标,整体思考企业数字化转型的各个方面。
现阶段国企以数字化转型为抓手提升创新能力,建议从合规、战略、业务 管理、运营管理、组织和人才和技术与安全等方面来考虑。如后文所示。
2.国企数字化转型实现路径:
数字化转型是一个长期的大型的变革,更多时候对于企业来说是整体的变 革,需要从上到下进行整体驱动。结合国企数字化转型思考框架,国有企业可 以从以下四个方面整体思考数字化转型路径。
■ 政策及战略:数字化转型的导向引领
■ 管理及效益:数字化转型的目标诉求
■ 技术与体系:数字化转型的坚实保障
■ 安全与隐私保护:数字化转型的基础底座
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