山东黄金集团 ERP建设项目中的主数据治理及相关

编者按：山东黄金集团的ERP项目，在企业类型、ERP系统更换、实施组织构成等关注点之外，其中有一点引起了我的特别关注，就是山东黄金对数据的重视程度和工作角度是非常到位的。

3月1日，中国官方发布了国有大型骨干企业山东黄金集团于2月25日启动一体化智慧管控平台暨ERP建设项目的新闻，该项目应用公司的ERP等产品，由埃森哲（中国）有限公司提供咨询和实施服务，由南京英诺森软件科技有限公司承担项目群管理工作。山东黄金集团成立于1996年，2015年改建为山东省属国有资本投资公司，2017年以来，山东黄金稳居中国第一产金企业，2018年成为世界黄金协会正式会员，2019年位列全球黄金企业第10位。山东黄金集团、中国、埃森哲、英诺森的高层出席了项目启动会，山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民在启动会上指出，启动会的主要目的是进一步加强大家对集团数字化转型战略及ERP落地实施工作的掌握和了解，深刻认识ERP项目实施对集团发展的重要战略意义，ERP系统能否在全集团实现安全稳定高效运行，能否实现广泛深入地应用，直接影响到集团「十四五」战略目标的实现。会上埃森哲作了关于ERP项目启动情况的汇报，相关领导宣读了《关于山东黄金一体化智慧管控平台暨ERP项目启动的通知》，与业务部门代表签订了项目责任书。

在该项目多个参与方发布的新闻内容中，我注意到了一个细节，各方对项目目标一致标准的文字介绍内容如下：该项目预计于今年12月上线，山东黄金集团将搭建统一的基础数据标准，建设企业强后台，支撑纵向管控模式落地，实现横向业务协同，加速集团管控和业务全流程的革新。其中，放在目标第一位的并不是建设企业强后台，而是将搭建统一的基础数据标准，即把数据的标准工作列在了首位，其次才是系统建设等内容，不得不说，山东黄金集团对信息化和数据价值的理解及重视是非常非常到位的，这与山东黄金多年的信息化建设历程、沉淀和思考有很大关系。

早在2004年前，山东黄金旗下部分成员企业已经应用了浪潮公司的产品，2004年山东黄金集团实施了NC ERP系统，本次将新应用公司的产品统建ERP系统。在多年的信息化建设中，山东黄金在系统集成和数据利用方面有着大量实践，过程中必然涉及大量多系统、多组织相关的数据问题，对数据标准化和主数据管理的价值有着深刻的体会，也相应积极的开展了相关工作。例如在本次ERP项目的准备阶段，山东黄金即已着手进一步加强主数据管理的能力建设，2019年3月专门公开招聘主数据高级主管，招聘公告的内容也充分体现了山东黄金对数据的重视程度：为深化信息化管理，突破集团数据管理领域的瓶颈，规范数据标准，整合数据资源，充分体现数据是企业核心竞争力的战略价值，促进企业转型升级、创新发展，面向国内外诚招主数据管理人员。

当时，面对即将开始的新ERP建设项目（ ERP系统），山东黄金非常清楚主数据管理对整个ERP建设项目和后续应用至关重要的作用，基于把ERP作为集团最重要核心系统的定位，并且认为ERP项目的建设质量关系到集团“争做国际一流，勇闯世界前十”战略的实现，山东黄金力求能够更好地规范集团主数据管理工作，要求能够全面支撑以ERP建设为重点的与主数据使用密切相关的各类工作，于是通过组织建设（加人）这种实实在在的方式来增强对主数据的管理能力。

山东黄金对主数据管理岗位的职能有着如下要求：对标行业内先进企业主数据管理标杆，完成数据标准和度量标准的制定，完善数据质量管控，实现数据安全管理，规划数据架构，建立政策制度、组织架构、管理流程、技术支撑等在内的数据治理保障体系。提高信息系统主数据的安全性，满足数据产生、审核、使用、修订直至消除的全生命周期管理需求。

岗位具体职责包括： 负责主数据、数据标准化项目规划工作； 负责主数据系统的数据架构设计，完成从业务模型到数据模型的设计工作； 管理需求收集、业务流程梳理，分析问题并提出解决方案，不断提高用户体验和运营的效率； 负责主数据系统项目建设及实施工作； 指导主数据项目团队需求理解，主导项目实施中的相关工作，包括详细设计评审、测试方案评审等； 负责构建数据管理制度、规范、标准和数据质量管理体系，完善主数据管理方法和工具，确保规范和标准在企业应用开发和维护中能有效执行等。 参与主数据系统功能开发、测试等相关工作，推动项目实施过程的有效执行； 牵头推进集团大数据平台的规划、咨询和建设实施，确保大数据战略在集团层面的落地和提升；

负责数据治理等项目开发交付的验收确认，确保业务目标实现。

如上，从提前开展的能力建设准备和清晰务实的主数据管理岗位要求，直接反映出山东黄金对数据标准化和主数据管理工作的重视，尤为值得关注。

具体到本次项目的系统建设上，山东黄金在选择了公司的ERP产品同时，也决定应用的主数据治理MDG（Master Data Governance）产品，下面简单介绍一下MDG。

以MDG 9.0为例，产品特点主要包括： 支持端到端主数据管理的整个生命周期，包括主数据的集中管理和合并。MDG 提供基于HANA的业务分析和消费者级别的用户界面，帮助组织提高业务敏捷性。 全面提升了主数据合并的处理能力，并支持物料主数据的合并；且引入了交互式主数据批量处理功能支持批量修改主数据属性和合并处理。 提供更全面的主数据业务流程分析功能，提供分析报告覆盖关键属性修改、数据变更流程和数据分发等过程，使企业主数据业务流程的运行效率一目了然；且这些功能使用 Fiori UI 展现，给客户提供消费者级别的用户体验。

强化数字化核心，提供额外的集成场景，支持MDG与S/4HANA 、Ariba 和 Hybris之间的主数据集成。例如可以从Hybris 电商平台合并多渠道获取的客户主数据。

具体细节还有：

公司的主数据解决方案在Gartner（ERP概念的提出者，全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司）的魔力象限中有着较好的表现，而对于使用产品的企业而言则有着更好的集成性和更高的功能价值。

 MDG在中国的已有案例中，中国交通建设股份有限公司成员企业振华重工的主数据管理平台项目较为典型，振华重工的 MDG主数据项目2016年9月18日启动，2017年1月3日成功上线，该项目有两个重要内容：

集团内部建立并执行统一、符合业务要求、科学合理的数据标准与规范，并利用流程建模工具建立有效的主数据维护组织与管理流程，形成了一整套主数据管理体系。

通过搭建企业服务总线（ESB）预留多种接口方式，不仅实现了同中交财务主数据统建系统的对接，并完成了与振华重工OA系统、浪潮财务系统、生产物资系统、设计研发中间件等系统的集成，实现了主数据在各个层面及系统中的全面集成与共享。

该项目取得了较大的成功，2017年4月13日，由公司主办，振华重工协办的“走进振华重工 主数据管理案例交流日”活动在振华重工总部举办，来自华为、中国中车、中国核电、中国航发、吉利汽车、蒙牛乳业等40余家企业的100余位专业人士共同探讨了大数据时代下的企业数据治理课题。

关于主数据管理系统，包括在内的国际性厂商还有Stibo Systems（思迪博软件(北京)有限公司，www.stibosystems.com/zh-cn/）、Informatica（咨科和信(北京)信息技术有限公司，www.informatica.com/cn/）等；国内厂商也有较多非常成熟和专业的产品，典型厂商包括：石化盈科、昆仑数智（原中油瑞飞）、中翰软件、信息等。上述这些厂商不仅提供主数据管理的产品和服务，同时也开展数据治理业务，此外包括浪潮、金蝶这些国内ERP头部企业，以及汉得、科技等厂商也有成熟的主数据管理系统，另外，山东黄金S项目的参与方南京英诺森软件科技有限公司（www.inossem.com）也有数据治理服务和相关产品。

本文通过对山东黄金S ERP项目的介绍，重点关注了该项目以及相关的一些主数据内容，文末，我希望着重说明一下，包括主数据管理在内的数据治理在企业信息化建设、数字化转型等方面极为关键，其中，相关系统建设是一个重要的内容，但最为重要的是数据治理体系的建设，特别是数据标准的建设，需要企业投入相应的充足资源扎实开展相关工作。