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业务价值领航先锋案例 | 东风集团DevOps能力体系构建最佳实践

时间:2022-08-16来源:心血来潮了浏览数:54

通过自动化工程能力,实现了100+流水线的配置与3000+次应用发布自动化,极大地减轻了自动化工程能力不足带来的交付风险;以工程能力+人工管控的形式,实现对研发全生命周期的企业级管控。

中国信息通信研究院主办的“2022 首届XOps产业生态峰会”于 2022年7月28日成功召开。东风汽车集团有限公司和广州嘉为科技有限公司联合申报的“东风集团DevOps能力体系构建最佳实践”案例入选了在会上重磅发布的“业务价值领航先锋案例” 和 《中国DevOps现状调查报告(2022)》BizDevOps领域的最佳实践案例。

2022 XOps产业生态峰会优秀案例

建设背景

随着自身数字化转型加速和外部疫情影响加深,东风集团逐步加大了网联汽车和出行服务等数字业务的研发投入,逐渐形成了四大信息化难关:

愈发频繁的业务变更

复杂异构的技术体系

精细不足的交付管理

百倍增长的运维需求

在此背景下,东风集团携手腾讯和嘉为蓝鲸共同构建DevOps能力体系,拥抱敏捷业务模式,积极寻求企业第二曲线的可持续发展。

建设方案

东风集团DevOps总体介绍方案图

在东风集团指导下,腾讯和嘉为蓝鲸逐步推进DevOps在东风集团的落地,总体分为4步。

第一步以集团统一管控为前提,为东风集团构建企业级的DevOps工具平台和流程规范。先引入具备“需求→开发→测试→部署→运营”端到端全链路工程能力的嘉为蓝鲸DevOps平台,同时进一步完善DevOps流程规范,实现工程卡控+人工管控的双重管理融合。

第二步:帮助东风集团构建体系化DevOps知识体系,在全集团内实行组织赋能。

第三步:逐步推进试点项目成功落地,在项目中进一步落实组织赋能、流程推广和平台使用。试点建设内容包括:

1.   产研流程重塑,拉齐(集团业务需求)管控与(项目交付过程)能效的共识

2.   推动以精益生产为核心的管理模式:业务需求价值评审、VSM价值流搭建、内建质量机制

3.   推动以价值交付为核心的研发流程:研发全过程管理、自动化能力提升、兼顾效率和管理的开发分支管理

第四步:最终通过逐个成功项目的经验积累和能力提升,实现全集团推广的战略任务。

东风集团产研流程重塑图

建设成效

东风集团作为传统制造企业向DevOps转型的典型代表之一,与一般互联网企业相比,具有更大的挑战性和约束性。一方面囿于已经成型的巨大企业规模,在企业基因上就注定会遇到组织改革和技术革新上的极强阻力;另一方面由于传统大型企业本身对流程规范有着严格要求,如何更好地保留研发过程中相对稳定的非敏捷性,成为DevOps建设的必要答题。在此前提上,通过构建DevOps能力体系,东风集团实现了研发效能与管控能力的双重提升。

业务协同场景

可按项目需求选择使用稳态或敏态研发模型,实现了所有需求统一线上化管理,研发流程自主可控。

质量管控场景

增量的代码质量抵达标准要求,整体代码质量提升30%

应用发布场景

从手工发布转向全自动化发布,发布效率整体提升70%

度量分析场景

建设公司级、项目级可视化大屏,综合分析研运状况。

以其中的智能助手试点项目为例:通过自动化工程能力,实现了100+流水线的配置与3000+次应用发布自动化,极大地减轻了自动化工程能力不足带来的交付风险;以工程能力+人工管控的形式,实现对研发全生命周期的企业级管控。

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