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时间:2022-12-21来源:爱分析浏览数:92次
在接类似的需求,特别是交付或项目时,要注意售前阶段就梳理好需求方的业务架构,业务需求、数据需求、核心数据在哪里,是否需要搭建数仓,是否需要写接口,现在连接器是否支持等等。
项目背景介绍 项目问题梳理 前期调研:业务调研、需求调研、数据调研 指标梳理 需求管控方法论 维度建模 零售行业常用分析模型应用 BI&复杂报表查询 前言
有前辈曾言“ERP都没有做好,谈什么信息化?”,这篇案例分享其实就是这么个情况,除了ERP系统没有规划好,其实没有明确的战略定位,衍生的如何打通业务架构、应用架构、数据架构,确保数据包含业务、业务支撑战略都是没有明确的想法的。在部分业务库没有数据字典、表结构,需要探源、需要分库、表梳理业务线,需要整体规划故事线的同时面临需求不停的变更、蔓延的情况下,你又该如何做需求管控、项目落地?此文写的并不太深,希望对你有所启发。
下面开始进行详细介绍如下:
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