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时间：2023-03-27来源：梦回中浏览数：184次
数字化转型所带来的价值是明显的。国资企业建立完善的全面预算、投资管理、资金管理等管控系统，优化了集团的财、资、人的资源配置，提高了集团的集中管控和资金调度水平，增强了集团对市场及经营环境变化的快速反应能力。
近年来，国资企业数字化转型被摆在了非常重要的位置。国务院国资委印发《关于加快推进国资企业数字化转型工作的通知》，对于加快推进国资企业数字化转型工作提出明确要求：要促进国资企业数字化、网络化、智能化发展。《中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》指出土地、劳动力、资本、技术、数据五个要素领域改革的方向。数据作为一种新型生产要素，成为备受关注的内容。
在党的二十大报告中提出，要加强建设世界一流企业，深化国资企业改革、加快国有经济布局优化和结构调整、推动国有资本和国资企业做强做优做大、提升企业核心竞争力。未来，数字经济成为企业竞争的主战场，国资企业作为数字经济战场的主力军，应当借助数字化转型提升企业核心竞争力，促进数字技术与实体经济深度融合，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
国资企业是党的执政经济与政治基础，是经济发展、社会稳定的底气，是经济增长中的压舱石。在复杂环境下，央国企是服务国家战略的重要支撑。当下，我国经济发展进入新常态，国资企业面临着机遇与挑战并存的局面，传统模式已无法满足高质量发展需求。顺势而为、应势而动、因势而谋。在新一轮科技革命和产业变革浪潮中，国资企业应当主动把握数字经济发展机遇，引领国有经济布局优化和结构调整、推动国有资本和国资企业做强做优做大。应结合自身业务特性和优势，通过数字化与行业发展、企业战略、经营管理等方面的深度融合，占领先机，成为推动数字化智能化升级的“排头兵”。
对国资企业而言，加快国有经济布局优化和结构调整，尤其是加快产业数字化、智能化转型升级，发挥国资企业战略支撑优势，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，全面推动数字经济和实体经济深度融合，将是国资企业参与数字经济发展，做强做优做大国资企业的重要途径，将有利于开创国资企业改革发展的新局面。
国资企业参与数字经济发展的两个重点：一是加快数字基础技术发展；二是提高国资企业“守正能、创新能”的能力。
当前，绝大多数国资企业已开启数字化转型进程，但仍处于起步或初期转型阶段。企业内部存在较大认识分歧、无法找到数字技术与业务融合的切入点、组织内部协同困难且难以打破原有部门边界和利益壁垒，成为企业内部数字化转型的主要阻碍。分行业来看，不同行业在推进数字化转型过程中，表现出不同的进度与特征。在制定转型战略规划并开展行动方面和转型内容方面，服务类行业则更偏重于基础数字技术平台的建设，重在推进企业管理体系的数字化。
