77.企业该如何培养数字化人才呢？
①企业需要精准定位，明确企业数字化人才需求；②企业还需要构建多元化培训体系，促进员工能力提升；③在项目建设中锻炼数字化人才；④企业需要创新文化的土壤，激发员工创新活力。
78.当前企业在数字化专业术语上存在哪些问题？①在数字化术语理解与认知问题存在：理解不一致;认知程度参差不齐;新术语更新滞后等问题；②在数字化术语使用与规范问题上存在：使用混乱、缺乏统一规范、术语更新不及时等问题；③在数字化术语管理与维护问题上存在：缺乏管理机制、 更新维护困难、推广与培训不足等问题；④在数字化术语与业务结合问题上存在：脱离业务实际、业务部门参与度低、术语应用场景不明确等问题。
79.企业该如何进行数字化专业术语制度建设？①明确建设目标与原则；②组建专业团队；③梳理企业数字化业务流程与应用场景；④收集与整理术语；⑤制定术语使用规则；⑥制定术语管理制度；⑦推广与培训；⑧建立反馈与改进机制。
80.在数字化建设过程中影响需求转换的因素有哪些？①业务部门总将“需要”当需求；②业务部门需求不明，不知道自己想要什么、想实现什么；③业务需求变化快，朝定夕改；导致软件公司不知道业务部门的真实需求是什么；④软件公司实施人员行业能力不足，难以分析与发现业务部门的真实需求；⑤软件公司实施人员沟通能力不足，难以引导并获取业务部门的相关需求；⑥企业信息中心相关人员责任心不够或能力不足，无法胜任企业与软件公司的需求对接；
81.数字化建设对于信息部门或者CIO而言有何要求？①要懂管理，能与领导沟通，获取领导支持；②要懂业务，能与业务部门同频共振，不至于出现鸡同鸭讲的尴尬；③要懂沟通，获取高层、中层、基层整个企业组织链路的支持；④要懂技术，不能被软件公司挖了坑；⑤要懂项目，不能在项目建设过程中踩了坑；⑥要懂趋势，顺势而为；
82.在订制开发的项目中，开发周期长会有哪些风险？①.过长的开发周期容易让业务部门失去了耐心；②.易产生大量的需求积压，真正的业务痛点难以及时去处理；③.开发周期过长会导致众多可变因素而难以控制，比如人员调整、需求变动等；
83.信息部门的进化能力包括哪些？①对新技术的认知与应用能力；②对行业数字化发展的前瞻能力；③对数字化价值的转化能力；④与管理、业务的融合能力；⑤对风险的预判与处理能力；⑥向上沟通的能力；
84.数字化重构的风险有哪些？①需求的风险：需求的正确与否、痒点与痛点的辨别是关键；②技术的风险：对于供应商的选择其实是一个充满风险的过程，其行业能力及项目实施经验将直接影响技术侧的实现；同时技术平台的设计与建设是否满足当前需求、同时还具备前瞻性是关键；③成本的风险：数字化重构的规模大、涉及面广、接口多、周期长，当然所需的成本也非一般性企业所能承受，数字化项目的周期越长其风险也随之增加，同时成本也会随之增加，有可能导致项目成本不可控；④适应性的风险：重构有可能意味着数字化系统功能全部改变或者大部分改变，那么随之而来的新问题就是：员工是否适应新系统，是否愿意接受新系统的相关功能；⑤人员流动风险：新系统从引进到实施再到最终上线应用需要一个较长的过程，而这个时候企业项目负责人的突然出走对项目建设来说是致命的；⑥软件公司能力风险：这包括软件公司的产品能力、实施能力，可能导致的后果就是“卖家秀与买家秀”；
85.企业综合能力的转型是指什么？①传统意识与数字化思维的转型；②传统经验管理与数字化手段管理的转型；③传统组织模式与数字化融合组织的转型；86.企业如何来降低数字化转型建设期间的试错成本？①提升企业全民对于数字化转型建设这件事的认知，看清、读透数字化，以为认知即成本；②路径很重要，清楚知道企业当前的现状，并制定符合企业现状的数字化建设路径，因为贪大求全即成本；③不管领导层面还是业务层面需达成数字化建设的全面共识，因为以后沟通即成本；④需求要明确，知道自己想要什么，如何来实现，因为需求不明即成本、需求反复即成本；⑤提升企业的组织能力，加强企业内部组织之间的协同能力、融合能力，因为能力即成本；
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