在这个风起云涌的商业战场，制造业正站在历史的十字路口，面临着前所未有的挑战与机遇。
我们作为长期深耕制造业转型的专家，深知每一步转型的艰辛与不易，也见证了无数企业通过精准施策，实现了从量变到质变的飞跃。
我们长期为企业提供6大实战工作坊，旨在以实战派的智慧与经验，助您一臂之力，开启爆发式增长的新纪元！
数字化转型工作坊
面对业务部门需求不具体、IT部门规划脱节、高层目标模糊等痛点，我们提供系统性需求工程，通过诊断工具、共创方法、数字化技术选型等，帮您明确转型方向，实现高效投入产出，让数字化转型不再是空中楼阁，而是实实在在的业绩增长引擎。
快速产品研发工作坊
研发周期长、效率低？我们直击研发管理的痛点，通过培训提升效率、实操培养创新能力，构建高效研发体系，让您的研发团队成为创新的源泉，快速响应市场需求，抢占先机。
供应链价值重构工作坊
供应链复杂、风险难测？我们提供价值重构的方法和工具，通过经典案例讨论、实操问题解决方案，帮您优化供应链，提升响应速度，降低风险，让供应链成为企业稳健增长的坚强后盾。
VUCA时代管理创新工作坊
VUCA时代，管理面临前所未有的挑战。我们培训管理创新知识、方法、工具，通过实操培养创新能力，构建管理创新体系，让您的企业在变革中乘风破浪，始终保持领先地位。
敏捷制造和大规模定制工作坊
制造成本高、交付效率低？我们提供顶层设计，培养全面生产运营理论素养的生产管理人员，通过梳理痛点、订立中长期实施规划，帮您实现敏捷制造，满足大规模定制需求，让您的生产更加灵活高效。
企业经营目标与绩效管理工作坊
绩效考核难、员工抵触？我们深入分析诊断企业战略和经营目标中的关键绩效指标，通过目标管理、约束理论、组织沟通方法等，帮您构建科学的绩效管理体系，让绩效管理成为推动企业持续增长的强大动力。
2 快速产品研发工作坊
问题：研发人员做无价值文件输出、非增值任务比重高、研发管理流程繁杂、研发周期长。
方法：以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容：培训提升研发效率、实操培养创新能力、成果输出实操管理指导文件。
时长：2-10天。
服务宗旨：学习方法和工具、培养创新思维、构建高效研发体系。
3 供应链价值重构工作坊
问题：供应链复杂风险不可预测、效率低响应慢、无法识别改善关键环节、高端供应链管理人才培养难。
方法：以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容：培训供应链价值重构方法和工具、经典案例讨论、实操问题解决方案。
时长：2-10天。
服务宗旨：学习方法、工具、研讨案例、一套解决方案。
4 VUCA时代管理创新工作坊
问题：部门沟通成本高、管理制度效果差、员工对问题不闻不问、问题反复出现。
方法：以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容：培训管理创新知识、方法、工具、实操培养创新能力、成果输出实操指导文件。
时长：3-10天。
服务宗旨：学习方法和工具、培养创新思维、构建管理创新体系。
5 敏捷制造和大规模定制工作坊
问题：制造成本高、订单交付效率低、多品种小批量环境下敏捷制造困难。
方法：以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容：顶层设计、培养全面生产运营理论素养的生产管理人员、梳理痛点、订立中长期实施规划。
时长：3-10天。
服务宗旨：企业面临的瓶颈问题、运用问题解决工具、梳理痛点和解决问题。
6 企业经营目标与绩效管理工作坊
问题：绩效考核方法和工具学习后仍做不好绩效管理、员工对绩效考核抵触、绩效负面反馈多、经营目标达不成。
方法：以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容：分析诊断企业战略和经营目标中的关键绩效指标、目标管理、约束理论、组织沟通方法、绩效管理工具。
时长：3-10天。
服务宗旨：绩效考核是一项系统工程。
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