企业数字化之路：前传

“ 以往我们只是被动地接受外在的事实，现在则必须主动去挖掘真相。”

——阿尔文.托夫勒（《第三次浪潮》作者 ）

当前，数字化转型最缺乏的就是真相。

在各大数字化转型微信群里，我几乎很少发表见解，更不敢否定大家的高见。

元旦第二天，我发表了一篇《罗胖，“鸡汤”炖不熟数字转型》。有朋友叫好，也有朋友说我太苛刻。诚然，如果定位为数字化专业讲座，固然不严谨；但作为数字化科普宣传，我们还是应该感谢罗胖，至少让更多的人知道了数字化的存在。

过去一年里，我在公众号里先后发表了上十篇关于企业数字化转型的文章。与其说是见解，不如说是学习心得总结。客观来说，自己也无异于瞎子摸象，每一篇文章或许都摸到了企业数字化转型的某个局部。

“推荐几个你认为比较好的数字化相关的公众号给我吧。”前两天，一位前同事通过微信跟我说。

“公众号里的知识太碎片化（包括我自己的）。”不是矫情，而是客观的评价，更是自我检讨。

过去，我参与了华为内部的信息化、数字化建设过程，切身感受到从信息化到数字化的诸多转变。

最近两年，作为“旁观者”，我从不同的角度观察到许多企业在数字化转型过程中所经历的曲折。

时至今天，我不敢狂妄的说，“我已不再是大象旁边的那群瞎子之一。”但在强烈的使命感驱使下，自己决定尝试努力的描绘大象的完整模样。

上周末，宅在酒店房间重新梳理了自己的思路，决定以“企业数字化之路”为题，撰写系列文章。

专题的目标是为大型企业提供数字化转型提供可行的行动指导。我不打算贩卖数字化转型焦虑，而是以一种保守而非颠覆性的态度为大家展示数字化的历程。

NO.1

认识数字化

机械化、电气化、信息化......，在数字化出现之前，已经出现了一系列的“化”，也为人类生活带来无限的福祉。

信息化和数字化之间有着密切的关系，尤其在技术实现方面，因此从信息化开始，理解数字化，依然是首选。

《聊聊数字化与信息化的区别》谈到了以生产型企业从信息化到数字化的升级过程中，不仅仅只是技术升级，而是生产领域和管理领域融合的过程。

从信息化看数字化，局限性是有点。因此，能否从过去已经完成的电气化找到些许启示？

NO.2

数字化企业特征

数字化企业究竟将是什么样子呢？对不起，至今为止还没有企业敢说完成了数字化。

《捋企业进化简史，探数字化转型逻辑》尝试探讨数字化运营组织的方向。本文将以“商业智能体”为目标，总结数字化企业八大特征：

在线、集成、自动、柔性、

精益、敏捷、弹性、开放。

竟然没有智能！

NO.3

企业数字化基本原则

《学习华为数字化转型的正确姿势》谈到了“以客户为中心”、“持续变革（变革常态化）”。

同时，量化管理、长期主义、架构指导也是企业管理变革的基本指导原则。或许因为某些原因，过去并没有得到重视。在数字化时代，不仅没有过时，而且更加重要

除此以外，对于企业数字化来说，打算增加“强调用户体验”、“视数据为战略资产”等指导原则。

NO.4

数字化一般方法

数字化的主体是被数字化的对象，大到产业、城市、国家、乃至人类社会，小到每一个企业。

本专题探讨的数字化对象是企业，如何对企业的要素进行解构是前提。著名的创新理论家克里斯坦森提出的RPV（资源、过程、价值）框架成为参考依据。

华为的数字化转型之道总结为对象、过程、规则数字化，有相同之处，也有差异。

NO.5

企业数字化战略选择

企业数字化之路非常漫长，制定合理可行的规划是成功的前提。

《聊聊国企数字化转型战略误区》谈到了诸多企业当前的乱象。企业数字化涉及到企业的方方面面，但并不是都可以作为企业战略层面来讨论的。换句话说，大而全的数字化战略就等于没有战略。

尽管《企业数字化转型战略地图》一文给出了企业数字化的完整视图，但根据华为的实践经验，以运营效率提升为战略切入点，实现核心流程自动化，是通过数字化构建企业独特优势的可行选择。

以《企业数字化战略方向：打造价值创造“自动化流水线”》一文为基础，本文将高度总结为“点”、“线”、“面”的数字化之路。

“点”：生产型企业以生产设备自动化到数字化升级；服务型企业以服务平台从信息化（有的话）到数字化升级。

“线”：打造价值创造的“自动化流水线”。

“面”：以数字化价值链为基础，运营、财务、人资等数字化管理与决策。

NO.6

数字化战略基础保障

资金、人才？当然，都说了的就不说了。那就聊聊我们国家的薄弱环节——制度保障。

企业数字化数字化没有终点，至少对于咱们大部分人来说看不到终点。因此建立体系化的变革管理机制是必不可少的基础。

当然，数据管理体系的基础保障是毋庸置疑。

在这两方面，华为过去20年所积累的经验和优势，同样毋庸置疑。

NO.7

展望：企业数字化的未来

本人想象力受限，先留白吧。