忽视数字化转型的外贸企业，正在失去竞争优势

去年7月份发布的《国务院办公厅关于加快发展外贸新业态新模式的意见》

截图来自中国政府网

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从内容来看，国家大力支持外贸企业运用数字化的手段进行转型升级的。疫情原因导致全球数字化的进程加速，而互联网技术的快速发展，网络都有3G，4G，5G了，未来可以说还会有6G、7G……

所以，赤裸裸摆在企业面前，无法避免要思考的一个问题就是：企业如何应对数字化的新环境？对于很多企业来讲，尤其是B2B企业！这既是契机，更是挑战！

时代的洪流是阻挡不住的，要未来要长远，任何企业都是无法脱离数字化环境而独立发展的。这也可见数字化转型有其必要性和现实意义。

如今还加上政策的支持，对于外贸企业来讲，数字化转型的问题也是该早些提上日程了。毕竟，你的对手可不会在原地等你！

尽管宏观经济增速持续放缓，逆全球化事件频现，再加上新冠疫情冲击全球经济的不确定性，世界经济形势复杂严峻。然而，中国数字经济却在逆势中加速腾飞。这也使得企业的数字化转型在市场格局变革下变得尤为迫切。但是，也有朋友要说了：总说数字化转型，转型又不是想转就转！

确实，想分一杯羹的企业这么多，目前能切实做到转型成功的企业犹如凤毛麟角。很现实的一点，数字化转型虽然是无可避免。但是转型对于任何企业，尤其是出海的外贸企业来讲，都不是一件“我”今天看了一篇文章，明天就能落实的事情。在企业进行数字化转型的过程中，难免会遇到一些问题。

很多企业在进行数字化转型的时候，往往只看重结果，寄希望于一次转型就一键修复企业存在的所有问题。反而是转型过程中需要重视的环节是能简化就简化，甚至直接摈弃。这样造成的后果往往是转型中进展不顺，问题频发。

数字化转型前瞻前顾后，犹犹豫豫，顾忌太多。把问题想得太复杂，方方面面的细节恨不得掰开几瓣再三研究，迟迟不行动。

要知道，数字化转型不是一个短期就能完成的“项目”。就算企业在转型的开头“细节控”到极致，一些情况也是看不出来的。这时候想太多也是拉直牛角 —— 白费功夫。

企业要进行数字化转型，企业决策者的推动至关重要。人员的学习和人才的储备也都是很关键的。

在转型的过程中，企业决策者的推动，企业管理层与员工之间的沟通和相关人员的学习都是必要。毕竟再怎么数字化转型，这是一个长期的过程，终究还是需要“人”去执行的。

要着重强调的一点是，很多企业在决定进行数字化转型的时候，往往只是把这个转型当作要完成的一个“项目”。但其实数字化转型是一个持续的过程，是需要持续地迭代升级。

对于企业来讲，要认清的一点就是：数字化转型，这不是短期的目标，而是一个远期的发展战略。

数字化转型是一件“复杂”的事情，自然不是单纯几个策略说出来就能“对症下药”，还是要“具体问题具体分析”。

这个很好理解，处于什么阶段的企业，在走数字化转型道路的时候，要根据企业自身的发展情况和行业属性去选择数字化转型的方式，工具等。

举些例子。

初创期的企业，在选择数字化转型的工具时，要考虑直接的效果和所需的成本。毕竟本身企业就处在初创阶段，如果单纯为了转型就花大成本，不顾一切地投入，对于企业自身来讲，反而容易因小失大。

而对于已经有一定规模的企业，效果和成本毋庸置疑也是要考虑，但是企业的品牌形象、信誉更是这类型企业要关注的重点。说的通俗些就是，要赚钱更要形象。

并且，到了这个阶段的企业，本身也是有一定的数字化基础，要做的就是在原先的基础上进行改进，以达到增强企业数字化能力的目的。

数字化转型过程中，在一些环节上，如果企业自身的人才储备无法完成目标，那么这个时候可以考虑第三方的专业公司。

“术业有专攻”。在某一些企业自身无法做到的转型环节，选择更为专业的第三方，反而对于企业在成本上可以有所帮助。毕竟企业就不需要自己再花时间，找人才了。

而且第三方是有服务过不同公司的经验，也可以帮助企业更好地去进行规划。既有助于提高转型的成功率，也能帮还不太熟悉的企业适当地规避掉一些转型上的风险。

为了发展壮大，企业是需要转型。而现今所处的数字化环境，企业要实现“转型”这个目的，运用数字化这个手段反而是最直接也是最有效的方式，更何况现在还有政策上的支持呢！